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“这事我得和何香商议商议。”孙广安说。
“你以后愿不愿意跟着我干？”陈浩再问孙广安。
孙广安说：“愿意。”
“等楼盖起来了，你就在这里看门。”陈浩说。
“行。”孙广安说。
“你今年多大了？”陈浩点上烟抽了一口问孙广安。
孙广安说：“四十三了。”
“你明天把身份证给陈志光，他会按规定给你买保险的。”陈浩说。
“谢谢兄弟！”孙广安说。
“你在这里干工资是多少？”陈浩看着孙广安问。
孙广安说：“陈志朋给定的是450块。”
“少点，以后给你600块，要好好干，多帮助大爷干些活。”陈浩说。
“老黑不错，打扫卫生的活都不用我插手。”陈忠通说。
“很好，继续好好干。”陈浩说。
“浩浩，杯里还有酒没？”陈忠通问陈浩。
陈浩说：“大伯，还有。”
“干了，咱们在喝一杯。”陈忠通说。
“干，再喝一杯就不喝了，一会我找丁克群还有事。”陈浩说。
“你随意。”陈忠通说。
离开综合大楼工地后，陈浩来到工程指挥部，陈志朋和丁克群早已在办公室候着。
总务员孙燕飞把给陈浩泡好的茶水端来，陈浩对孙燕飞说：“小孙，你去忙吧。”
“有事叫我。”孙燕飞说。
“嗯。”陈浩点头道。
“浩浩，咱们的楼房全部封顶了，下一步的工作重点是什么？”陈志朋问陈浩。
陈浩说：“楼房主体封顶是建筑施工过程中的一个重要‘里程碑’，标志着主体结构的完成，之后将进入建筑物的封闭、装修和细部施工阶段。
在整个建筑封顶后的施工流程中，质量控制和进度管理是非常关键的，需要项目管理人员密切关注每一个施工细节，确保施工质量满足设计要求和法规标准。通过高效的项目管理，可以确保建筑物的安全性、功能性和美观性，为使用者提供良好的居住和工作环境。
第一步是进行结构验收，接下来需要对楼顶进行防水处理，外立面的施工是下一步重要工序，室内隔墙的施工通常在外立面施工同步或之后进行。随着主体结构和隔墙的建立，机电安装工程随即开始，在机电安装的基础上开始内部装修工程，外围环境的建设也不容忽视。施工现场的清理工作也是封顶后工程的一部分，在所有施工流程结束后，需要对整个建筑进行竣工验收。”
“陈总，工程现在封顶了，工程款怎么办？”丁克群问陈浩。
陈浩说：“工程施工到封顶阶段，预示着工程主体结构基本完成，按合同付总造价的65%，剩余的工程款等竣工验收后如数付给你们公司，但是作为质量保证金余款要在竣工后一年后再结算。”
“行。”丁克群说。
“你们什么时候进行办公楼基础浇筑？”陈浩问丁克群。
丁克群说：“在确认地基沉降稳定后方可进行浇筑工作，施工时间与顺序安排为先进行地基处理再等待地基沉降后进行浇筑。”
“你们能够确保在规定时间竣工吗？”陈浩又问丁克群。
丁克群说：“我保证在元旦前大楼竣工。”
“有你的保证我就放心了，现在没有事了，您去忙自己的事情吧。”陈浩对丁克群说。
“好，有事我们及时沟通，我告辞了。”丁克群说。
“我派车送你。”陈志朋说。
“劳驾陈经理了。”丁克群说。
“不客气。”陈志朋说。
陈玉伟送丁克群会县城，陈志朋给陈浩续上水问陈浩：“浩浩，企业的价值观是什么？”
陈浩说：“二哥，企业的‘价值观’是指企业在经营过程中所遵循的信念和原则，它代表着企业最基本的思想和行为准则，也是企业文化的核心组成部分。一个企业的价值观可以体现在多个方面，包括企业使命、经营理念、社会责任、员工行为准则等。不同的企业可能会有不同的价值观，但是一个好的价值观应该是能够让员工和客户感到尊重、信任和支持，能够使企业在竞争激烈的市场中获得持续发展的动力和竞争优势。
对于我们公司而言，我们的价值观是‘诚信、创新、合作、共赢’。‘诚信’是我们的基石，要始终坚持真实、公正、守信的原则，对客户、员工、合作伙伴和社会负责。‘创新’是我们的灵魂，要不断追求技术和管理的创新，以适应市场和客户需求。‘合作’是我们的精神，要注重团队协作和沟通，以实现共同的目标。‘共赢’是我们的目标，要致是力于与客户、员工、合作伙伴和社会的共同发展，实现互利共赢。
我们的价值观不仅是我们公司的信仰和行为准则，也是我们与客户、员工和合作伙伴建立长期关系的基础。我们将始终坚持我们的价值观，为客户提供优质的产品和服务，为员工提供良好的职业发展平台，为合作伙伴和社会创造价值。相信只有坚持正确的价值观，才能赢得客户的信任和支持，实现企业的可持续发展。”
“行政和总务是一回事吗？”陈志朋又问陈浩。
陈浩说：“行政和总务并不是一回事。
行政通常指的是行政管理，包括基础人员统筹、财务和人力资源管理、行政管理等各版块工作内容。而总务则是指负责总公司的主要行政事务，包括与各个部门的对接、资料收集、与财务部门的对接等工作，直属总经理管辖。
两者虽然都是公司运营中的重要组成部分，但职责和关注点有所不同。”
“一个公司的部门有哪些？”陈志朋再问陈浩。
陈浩说：“公司的部门设置因公司规模、行业领域和业务需求的不同而有所区别。
一般来说，公司部门可以分为业务部门和职能部门两大类，业务部门主要负责企业的产品研发、生产、销售以及市场开发，这是公司的核心盈利部门；职能部门主要负责公司的内部管理，支持业务部门的工作。”
“嘉禾公司具体部门可包括哪些？职能是什么？”陈浩接着再问陈浩。
陈浩说：“咱们公司有6部门，分别是行政部、人力资源部、财务部、生产技术部、计划营销部和质量安全监察部。
行政部负责公司的日常运营和管理，包括文秘工作、内外协调沟通、接待、会议组织等；人力资源部负责公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；财务部负责公司财务管理工作，包括费用收支、预决算、工商税务等；生产技术部负责公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督等；质量安全监察部负责产品质量的管理和检验、安全生产管理和监督；其他部门还有工会办公室、保卫部、后勤部。
公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。
公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。”
“这些部门主管和工作人员你是怎么安排的？”陈志朋最后问陈浩。
陈浩说：“等公司组建完你将出任行政部经理，兼管人力资源部，人事安排由你负责。”
“行，我将作出令你满意的答卷。”陈志朋说，
“我拭目以待。”陈浩说。
