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人们期盼已久分房的时刻到来，老榆树广场人声鼎沸，孙亮对着麦克风说：“老少爷们，大家静一静，激动人心的时刻到来了，下面我们摇号分房，军烈属和孤寡鳏独残优先参加摇号，党员干部和先进分子最后参加摇号。
乡党委龚主任和派出所李警官为分房公证员；老书记王进喜、回乡老干部陈怀德、村民理事孙树理和王学友、陈忠通、孙家宝、袁佳宁等人监督摇号；旧村改造工程总指挥陈浩和我负责现场解答村民们的提问。
主持这次活动的是村主任郭辉，下面请主任讲话，大家‘呱唧呱唧’。”
顿时，台下的村民们掌声如潮。
郭辉走到麦克风前说：“大家请安静，我宣布摇号现在开始，军烈属靠前，党员靠后。”
在《没有共产党就没有新中国》和《今天是个好日子》歌声中，270多户村民们整齐有序地进行分房摇号。
为确保分房过程阳光透明，工作人员现场检查密封的选房抽签号，邀请纪检监察部门、公证处及摄像等全程监督，同时从分房群众中选出了七名群众监督员参与整个分房过程，严格按照核定的名单进行签到及身份核实，根据工作流程，采取“全程监督、现场抓阄”的形式，确保将分房工作“晒”在阳光下。
“今天手气就真正旺啊，抽到这么靠前的号。”刚抽完选房顺序号的陈光杰乐得合不拢嘴。
“群众安置是民生实事，也是陈家庄村的头等大事。”陈家庄村副书记、村委主任郭辉铿锵有力的话语背后，是陈家庄村上下齐心、积极谋划、惠及民生的真实写照。
本次分房共涉及陈家庄村276户千余人，但分房仪式现场井然有序，有条不紊，摇号采取单套散摇（手摸）的形式，选房过程遵循公开、公平、公正原则，采用现场摇号排序的方式进行，全程接受群众和社会各方监督，全力保障安置户们的利益。
被问到“诀窍”时，村支书孙亮表示，为确保本次分房工作的顺利，村委会从几个月以前就着手准备，在制定分房实施方案之初就立下规矩，严格按政策办事，按程序办事，绝不接受任何打招呼、干扰分房秩序的行为。前期召开村民代表和党员联席会议，分析研究公开分房的流程和事宜，广泛听取群众的意见和建议。
“民之所盼，我必行之”，分房既是事关群众切身利益的民生大事，也是陈家庄村委会坚持问题导向，回应群众诉求，推动“走找想促”走深走实的现实写照。下一步将严格落实“走找想促”要求，主动听取各方意见，拓展问题发现渠道，广泛吸收群众智慧，深耕基层社会治理，做好群众乔迁入住的后文章。
分房结束，陈浩不仅收回800万元的投资，还分得80万红利，喜上加喜，陈浩投资500万元增加的800多头母猪赚了1250万元，两项盈利1330万元。
陈浩估算过，一头母猪一年能产2~3胎，一胎能产8~13猪崽，然后六个月可以出栏，这样一年这500万元就能够赚两千万元。虽然没有达到如期的效果，但是他也知足了。正如没有完美无瑕的玻璃一样，养殖也不可能毫无瑕疵。
陈浩首先支付了综合大楼的工程款，然后追加投资嘉欣种植基地，将温室日光大棚全部升级改造成为智能温室大棚，并曾建了各种大棚两百余座，使种植基地的大棚数量达到三百座。
投资800万建设的综合大楼提前通过竣工验收，陈浩任命陈志光代理公司行政部经理，暂时接管陈志朋的工作，为嘉禾公司明年“二月二”开业做准备。
“哥，你的总经理办公室如何装修？”陈志光问陈浩。
陈浩说：“在办公室装修设计中，一些企业不顾自身的生产、管理、人力、物力，‘盲目’追求办公室的高档豪华风格，这种做法有一定的问题。总经办与一般员工办公室在楼层布置、使用面积、室内装饰和配套设备方面都有所不同。不是总经理、厂长和一般员工的身份不同，而是取决于他们办公室的不同使用要求。办公室空间的设计布局要合理安排，方便工作或接待，装修风格要高雅大气，房间要设计在楼层的最高处或者是整个空间的最深密处，创造一个安静安全的导空间。”
“总经理办公室装修设计理念与注意事项有哪些？”陈志光又问陈浩。
陈浩说：“总经办作为公司的‘核心’领导部门，其装修设计需要充分体现出公司的文化背景、企业形象和领导风范。要体现企业文化、强调领导风范、注意职业风格和健康环保，所选用的装修材料应符合环境保护、健康的要求，尤其是木材、墙纸、涂料等材料应选择环保型。除了装修设计外，总经办还需要添置各种高端办公设备，如电脑、打印机等。这些设备应与装修风格相协调，展现高端大气的气质。还需要考虑实用性，各项家具布置要方便拿取文件，方便进行工作，也要存在充足的窗户和观察通道，以方便领导办公室的管理。”
“装修设计人员和公司定了没有？”陈志光再问陈浩。
陈浩说：“设计找李美琪，装修交给她的装修公司。”
“好的，我去与李美琪接洽。”陈志光说。
综合大楼装修开始，陈浩问李美琪：“李工，明年‘二月二’之前能不能装修完？”
李美琪说：“陈总，我们公司春节不放假，加班加点能够在‘二月二’之前完成装修，不会误了贵公司开业。”
“那就好，我谢谢你了！”陈浩说。
“您客气了！”李美琪说。
综合大楼装修之际，建桥的申请得到批复，上级相关部门批准新建一座新桥，便利群众出行，消除安全隐患。孙亮高高兴兴地拿着文件找到陈浩，陈浩看后文件也很高兴。
“书记，建桥要临时占地怎么办？”陈浩问孙亮。
孙亮说：“因建设项目需要‘临时’占用土地的，临时用地由县级以上人民政府自然资源主管部门批准，但应当尽量不占或者少占耕地。期限一般不超过二年；建设周期较长的能源、交通、水利等基础设施建设使用的临时用地，期限不超过四年；法律、行政法规另有规定的除外。”
“咱们村自己的土地好办，河东邻村的土地怎么办？”陈浩又问孙亮。
孙亮说：“我负责与那几个书记协商。”
“好，咱们分头行动，要赶在明年汛期之前把大桥建完。”陈浩说。
“可以。”孙亮说。
孙亮走后，陈浩来到综合大楼保卫部临时办公室，陈忠通先让人给陈浩送上水，然后坐下与陈浩谈工作。
陈浩问陈忠通：“大伯，保卫部经理位置你坐如何？”
陈忠通松开保卫服说：“这个衣服我穿着‘别扭’，一时半会儿还不适应，你让我当经理，比穿这身衣服还别扭，以后公司走上轨道，一切都要循规蹈矩，我种不了保卫部这一亩三分地。”
“那您有合适推荐的人选吗？”陈浩又问陈忠通。
陈忠通说：“没有，保卫‘管理员’不是仅仅看门这么简单，传统上安保人员通常被视为负责看门或简单地维持安全的工作人员。但在现代社会，随着技术、社会环境和安全挑战的不断演变，保卫管理员的角色也在迅速升级与转型。
保卫需要熟悉各种安全技术，如闭路电视、访客管理系统等。他们必须学会操作这些系统，并根据实际情况作出反应。还需要具备基本的应急响应技能，例如急救、火灾应对和疏散技巧。此外，他们也需要对预防措施有深入了解，确保潜在的风险被及时识别和处理。
与访客、员工或其他相关方进行交流是保卫的日常任务之一，好的沟通技巧可以确保事情平稳进行，避免误会和潜在的风险。保卫管理员通常负责为员工提供基本的安全培训，确保他们知道如何在紧急情况下采取适当的行动。
保卫人员需要熟悉相关的法律和法规，确保在执行任务时不违法，并知道如何合法地处理各种情况。在特定情况下，保卫人员可能需要介入并处理争执或冲突。他们需要具备冲突解决技巧，确保事情得以平和地解决，而不是升级。”
“大伯，听你这么一说，看来保卫经理非你莫属，我给你配备一个有文化的‘得力’助手，以后您这一块我就放心了。”陈浩说。
“你这是赶鸭子上架。”陈忠通说。
“不，大伯，您能够胜任。”陈浩真诚地说。
“也行，但是招人我要说了算，你不能不准或硬塞人给我。”陈忠通说。
“我答应您。”陈浩说。
“王绍江当过防火兵，年轻力盛，我要他做副手，管防火。”陈忠通说。
“可以，我让乐乐把他调给您。”陈浩说。
“老黑可以做安保队长，给他每天加十块钱的带班费。”
“行。”陈浩说。
“养殖场和蔬菜大棚的保卫合并不合并在一起管理？”陈忠通问。
陈浩说：“合并在一起。”
“行，这样公司的保卫人员就达到15个人，我就领着这些人给你保驾护航，让你安心干你自己想干的事情。”陈忠通说。
“谢谢大伯。”陈浩说。
陈浩满意地离开保卫部，路上遇见孙永波，孙永波说：“表哥，阳阳接到‘入伍通知书’了，我妈说中午都到家里吃饭。”
