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“以后加工厂要扩大生产和改组，某些管理岗位您可以竞争上岗。”陈浩对毛顺迎说。
毛顺迎笑着点上一支烟说：“我自己吃几碗干饭自己知道，能够干好装卸我就知足了，让我管人无疑赶鸭子上架。”
“您可以带领工人搞装卸，我看那些装卸工都很听从您的号召。”陈浩说。
“那都是弟兄们给我面子。”毛顺迎说。
“这就是您能够当好班长的先决有利条件，大部分装卸工您都是知根知底的，您能够与他们打成一片，把装卸队这盘散沙聚拢在一起的。”陈浩说。
“一盘散沙如何凝聚起来？”毛顺迎问陈浩。
陈浩说：“舅，要加强沟通了解、善用绩效考核和激励、加入积极向上的新团队成员、打造熟人社区、组织团建活动、确定团队模式，可以有效地凝聚团队，提高整体的工作效率和成员间的协作。”
“具体怎么做？”毛顺迎又问陈浩。
陈浩说：“管理者应得到团队的认可，团队人员才能‘信服’你，听从你的管理。那团队的管理者就应该提高自身的人格魅力和优秀能力，提高个人修养，当管理者的品行在团队中不断的壮大，接下来被团队人员认可，被信任，他们也会更愿意服从你的管理，同时也会吸引有识之人加入你的团队，做事就得先做人，人无完人，但是当你的能力，品行，人格等各方面得到团队的认可，管理的难度就会大大折扣，团结人群，提高工作效率。
工作中我们要得到我们的工作效率和工作的质量，应该投入我们的工作激情，如果一个团队的管理者都没有工作的激情，那整个团队工作时就显得精神萎靡，一盘散沙的现象。团队管理者站在团队的C位，应给团队做好领袖带头的作用，一个充满激情和意志力的团队管理者，才能打造出一支充满激情，越战越勇的团队。
调整工作流程，加强激励机制。员工倦态、团队松散都是有原因的，我们需要了解其中的缘由能够更有针对性的解决。从工作范围可以入手进行调整，比如说从工作流程中需要让每个员工都知道自己的工作职责和权力，并用绩效考核准确公正的对员工进行管理，责任到人，这样能够无形中给员工一定的压力。清晰计划和分工，能够更好的在团队内部融合成一个整体，最终实现团队任务。”
陈志光说：“怎样打造一支卓越的团队，一盘散沙如何凝聚？
一般而言，成功的团队模式分为三种：一是核心式团队模式，二是雁阵式团队模式，三是均衡式团队模式。
建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。一个企业最核心的东西实际还是靠人，巨人重新起来，没有多少资金，实际上还是靠我们这批人。有了人才就有了一切。无论投资还是创业，核心因素都是人。
管理权不能分散；弄明白员工为什么要跟你干；不用空降部队；选人标准是又红又专；对干部充分授权，让最了解情况的人有决策权；要允许下面的人犯错误；多引进战术人才，少引进战略人才；只认功劳不认苦劳；做不到不要说，说了一定要做到。
很多人喜欢拍胸脯，喜欢说大话，尤其是下级对上级说大话，也有上级对下级说大话。在这样的气氛下，这个企业的上下级之间就没有信任。不信任，时间长了就会出现谁都不听谁的，管理出现混乱的情况。
明确公司战咯，根据战略确定目标；对目标进行阶段，性分解；目标落实到各个团队，并签下目标责任书；进行细分，责任到人；让每位伙伴作出公众承诺，并签了军令状。”
陈忠云说：“世上无难事只怕有心人，老总的意思让你管理装卸人员，你应该知难而上。”
不是糊涂蛋的毛顺迎听出姐夫陈忠云的言外之意，笑着说：“那我就赶鸭子上架一回。”
陈浩看了看陈志朋，陈志朋会意地点点头，然后对陈志光说：“乐乐，你是公司人力部长，明天任命大舅做食品加工厂装卸队长的事情由你代劳吧。”
陈志光答道：“行。”
陈忠云为毛顺迎高兴，举起酒杯说：“顺迎，以后你肩上的担子‘重’了，但是也不要有那么大的思想负担，尽自己的能力去做就可以，首先在自己能力范围内尽自己的所能去做，用心的去做自己该做的事儿，在工作中多团结同事，努力地学习和工作，遇到的各种问题，及时的解决，有不明白的及时的问比自己有经验的人，只有这样才能够让自己越来越成长，能够将事情做到最好。”
毛顺迎说：“知道了，姐夫，无论我多累我都会尽自己的责任。”
“那就好。”陈忠云说。
陈志朋看见大家喝得差不多了，笑着递给毛顺迎一支烟说：“舅，我还要去沿河工地‘踅摸’，就不陪您们喝了。”
陈忠云说：“那吃点饭再走。”
“三叔，不了，如果我饿了就去饭店找吃的。”陈志朋说。
“好，你去吧，路上慢点个。”陈忠云说。
