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发布会在腾龙集团大会议室召开。
出席会议的有县长周国平，县委办公室主任，腾龙集团董事长史邯，腾龙集团副董事长高证南，腾龙建工总经理韩燕等。
发布会开始，腾龙集团董事长史邯率先发表了致词：
“尊敬的各位领导、尊贵的嘉宾、媒体朋友们：
大家好！
今天，我们在这里欢聚一堂，共同见证腾龙集团携手J县政府重启新华美食街改造项目的重要时刻。我谨代表腾龙集团，向长期以来关心支持我们发展的各位领导表示衷心的感谢，向积极参与项目的各方合作伙伴致以崇高的敬意，向出席今天发布会的所有嘉宾表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！
腾龙集团自成立以来，始终秉承“诚信、创新、卓越、共赢”的企业核心价值观，致力于推动城市更新与文化繁荣。我们深知，新华美食街作为J县乃至周边地区的一块金字招牌，承载着无数人的记忆和期待。因此，当J县政府向我们伸出合作的手时，我们毫不犹豫地承担起了这份重任，决定以最大的诚意和最实的行动，将新华美食街改造项目做好，做精。
在未来的工作中，腾龙集团将充分发挥自身在城市开发和文化产业运营方面的优势，全力以赴推进新华美食街的改造工作。我们将坚持高标准、严要求，从规划设计到施工建设，再到后期的管理运营，每一个环节都要精心打磨，确保项目的质量和品质。同时，我们也将注重保护和传承新华美食街的历史文脉，让改造后的美食街既展现出现代都市的活力，又不失传统文化的韵味。
此外，我们也清醒地认识到，任何一个项目的成功都离不开良好的外部环境和社会支持。我们将与J县政府保持密切的沟通协作，确保项目的顺利进行。同时，我们也真诚地邀请社会各界的朋友们提出宝贵的意见和建议，帮助我们不断完善项目，使其更好地服务于公众，服务于社会。
最后，我要再次感谢所有给予这次合作信任和支持的朋友们。让我们携手并进，以更加昂扬的斗志，更加务实的态度，共同开启新华美食街改造项目的新篇章，共同见证J县乃至更大范围内的文化繁荣和经济发展！
谢谢大家！”
随后，腾龙建工总经理韩燕就新华美食街项目增加的具体措施进行了说明：
“为了确保腾龙集团能够成功地完成新华美食街的改造项目，以下是一些具体且切实可行的措施：
1.**成立专项工作小组**：
-组建由集团高层领导亲自挂帅的专项工作小组，成员包括项目管理、财务、市场、设计、施工等领域的专业人员。
-工作小组的职责包括制定详细的项目计划、预算控制、进度监控、质量管理以及风险评估。
2.**深入市场调研**：
-对新华美食街现有的商户结构、客流量、消费者偏好等进行全面分析。
-研究竞争对手的成功经验和不足之处，识别潜在的市场机会。
3.**专业的设计规划**：
-聘请有丰富经验的城市规划师和建筑师，确保设计方案既符合现代审美又尊重当地文化。
-设计中应考虑到美食街的功能分区，如特色餐饮区、休闲娱乐区、文化展示区等，以及必要的公共设施。
4.**精细化的施工管理**：
-采用严格的施工标准和质量控制体系，确保工程质量。
-实施分阶段完工和分区开放的策略，最小化施工对正常营业的干扰。
5.**科学的招商引资策略**：
-制定有吸引力的招商政策，提供合理的租金和经营支持，吸引高品质的餐饮品牌入驻。
-对于本地特色小吃，可以提供孵化平台，帮助他们提升品牌知名度和经营能力。
6.**创新的营销推广手段**：
-利用数字营销工具，如社交媒体、搜索引擎优化(SEo)、在线广告等，提高新华美食街的网络曝光度。
-举办美食节、烹饪比赛等活动，吸引本地居民和游客的兴趣。
7.**完善的后续管理服务体系**：
-设立专门的管理机构，负责日常运营、商户管理、环境维护等工作。
-提供包括但不限于安保、清洁、维修等服务，确保美食街的良好运营环境。
8.**持续的投资与改进机制**：
-对于可能出现的问题和不足，及时收集反馈并制定改进措施。
-随着时间的推移，根据市场变化和消费者需求的演变，不断对美食街进行再投资和功能升级。
通过这些具体而细致的措施，腾龙集团不仅能够确保新华美食街项目的成功实施，而且能够为J县的经济发展和文化繁荣做出积极贡献。”
话音刚落，便有记者起身问道：“请问，如何才能有效的执行这些措施呢？”
闻言，高证南微笑着解答道：“为了确保这些措施得到有效执行，我们将采取以下步骤：
1.**明确责任分工**：
-对于每个措施，都要指定明确的责任人，并制定可衡量的绩效指标（KpIs）。
-责任人需要定期向上级汇报进展情况，并在遇到障碍时提出解决方案。
2.**制定详细的行动计划**：
-对于每个措施，都要制定具体的行动计划，包括所需资源、时间表、预期成果等。
-行动计划应该包含可执行的步骤，每个步骤都应该有明确的完成日期和责任人。
3.**建立监督和评估机制**：
-设立监督小组，定期检查措施的执行情况，并对结果进行记录和分析。
-对于未达到预期目标的措施，应立即进行原因分析，并采取纠正措施。
4.**提供必要的资源支持**：
-确保每个措施都有足够的资源支持，包括资金、人力和物资。
-对于资源紧张的情况，应优先考虑对项目成功至关重要的措施。
5.**加强内部沟通与协作**：
-鼓励跨部门协作，确保信息畅通，各部门能够协同工作，共同推动措施的执行。
-定期召开项目会议，分享进展，讨论问题，调整策略。
6.**培养员工的执行力**：
-通过培训和激励机制，提高员工对措施重要性的认识，增强他们的执行力。
-对表现突出的个人或团队给予认可和奖励，树立榜样。
7.**及时调整和优化策略**：
-对于市场环境或内部条件发生变化的情况，应灵活调整措施，确保其始终适应当前的环境。
-定期回顾和评估措施的效果，根据实际情况进行必要的优化。
8.**保持高层领导的支持和参与**：
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