1997年3月1日（2/2）

去了去了去了

知到是否

但见月朗星稀

满天是白云

蓝色晚灯挂在眼边

三

睡大觉

上班迟到

坐长椅

看安表

到处巡查

一夜八小时

平安度过

吃早餐

做清洁

急急骑单车回家

B

论现近的工作生产情况

(初稿一原资料成句)

那一部机械不虽保养，那一件轴承不会发生固障，用久了，总会老化，磨掉多了，总会消耗掉的，如果注重保养而不因实际，对于生产商来说，它们所做的生意，彼不商品大大的流失，我们虽知道，买来的鞋一经穿久了，总是会破的，但是如果去得人保养，是能够支持得个把月，不过烂的东两，往往总会放人所淘汰，机械保养正确与否儿，对于员工来说责任可大可小！

人，只有两只脚，两只手，十只脚趾，十只手指，除了此两条的东西外，人的身体所有的比例不过是三分二是重要的，而缺一不可的，为什么？这样说，不是吗？脚与手只不过行路与拿东西用的工貝，根本不存着生命的价值，但如果一个人缺小两只眼晴与头颅的话，则等于死亡！

我不知道自己想的是否符合实际的，一部机械缺油犹如一个的灵魂被魔鬼杀掉，但如果机械轴承有油而导致发生固障，我看天上的月亮与太阳争论不休，原本存在着温柔的一面，却偏偏照在水面无情地那巨浪般的脸孔，以杀其事其人之威风，但我看来，此种行为比禽兽也不如，直至现在经研究似乎才懂这种道理的意义。

你得罪了他，他便有意挑起你某一方面做不到的他方，除有意捉弄把柄之外，就是对你的行为斯加批价，说三道四，犹如刚出世的婴孩，除大声喊之外，就是哭没有什么实际。

二

在B君同班有三年多四年之久，君也许略知其本人的性格，除了做好自己本份工作，有时还协助发生固障处理工作，但我感到是应该做的，那当然的了能够当上有一席之位，无而是一件荣幸之事，但对于处理各类机械固障时发表意见与提出意见与亲自做出建议来，往往是小之又小的，作为一位工作者，应该服从一切管理按排，但作为一个讲话的工作人来说，对此这些发生固障而进行维修工作。

机械发生固障是常见的，常发生的，互相帮助，共同合作一个成功的优秀的班组是必然产生的。不是为了节约而产生此项开支的发生。现在处于一种高锋期状态，在管理方面上人员的调动，缺小一种策略，这种策略存在着多方面的意式，其一在工作方面未能做得好，彼如，磨头流粉现象的处理，其二清洁工作地方的分配。

二月二十三号晚，由于叶某在二十二号上日班时检查发现立库提升北侧轴承有磨损轴承珠现象，止压盖有发热现象，并督叫我加上一枪雪油，以示之上深夜第一日那晚，在没有发生任何机械固障的低下，叶某将2#磨停机，进行立库提升左侧轴承作更换工作，以至维修时间达二个小时之久。在吃完早餐回到办公室时，叶某告知于我，他因此事而将我所管理的机械发生轴承符烂而扣我本人5分，经本人细心思考，此次扣分可很不值，是没有发生任何固障的低下，故然善自停机进行维修，如果真的检查到烧了轴承，而此间扣整部机械，并没有发生固障的话，对于更换一个轴承，而导至流失成两个小时的产量，彼更为可惜之，君虽知节约时间，利用在完全没有机械发生固障时进行生产，乃是厂的意愿和目的，于是呼！假使换一个轴承可因缺油而导至扣分现象彼不更谎谬吗？

我是一个人，一个平凡的人，对于按排给我的工作，我务必以我的能力来做好自己，但是君说节约，节约，难道每天加一次油而每个轴承必要加上一枪油而叫做节约的话，机械磨损，发生固障是免不可缺小的，但对可轴承磨损而导致发生多次故障来说，这是说不过去的，正如常穿的衣服，一次弄破了就要买一件新的来更换。

（作于97年3月1日令点在成品车间磨房）

三

上面对机械基本顺利，在进行库顶清洁时，1#磨约摸在2：30分因某种原因而停产，至于2#直井至下班都没有发生任何固障，1#在8点30分钟前方才启动机械。今日的另一斤处理工作按排是，一清理2#球磨地面积粉至见到水泥地面。