每一次的数字博弈，都是惊心动魄。
每次指尖的起舞，都是一个数字的诞生。
每一个数字诞生的背后，都是一场深思熟虑的创造。
…………
记得大狗是从2022年2月7号入职锦兴—节能办。
二狗带着大狗去办理了人脸识别和签订劳动合同。
正式开始，大狗就是二狗的同事了。
大狗刚入职，一切都是懵懵懂懂的状态，前任同事小杨没有跟大狗交接，交接的时候只是随便敷衍了一下，所以大狗都是不知道要做什么。
还要有二狗做大狗的领路人，教会大狗应该要做什么。
记得第一次见林承良的时候，给我的印象就是这个糟老头子不怎么好相处，说话咬字不清，吞吞吐吐太小声。
在后面工作接触以后才发现，这完全就是一个自我为中心的糟老头子。
我感谢他让我入职了，让我跟二狗成为了同事，也让我学习到了很多东西。
但我不认同他的做人方式和工作方式。
1、 自我为中心，活在自己的世界里，任你怎样，我自巍然不动。
那时候的节能办是在A3二楼，拥有一个独立的办公室，他每天上班都是把工作一吩咐，然后坐在那一躺，拿着手机在刷，或者有什么事情的时候，或者政府部门发的通知文件，在那里逐字逐句的念出来，完全不管别人愿不愿意听，也完全不管别人的感受。
经常在二楼的时候跟他孙女视频聊天，说的话我们又听不懂，然后说的很大声，完全不管我们的感受，有时候还洋洋得意的跟我们分享他孙女怎样怎样的。
2、 爱面子，经常踩他人而显示出自己的重要性。
每当有检查的时候，他都会发脾气，好听一点是据理力争，说的难听一点是不管他人。
例如在碳排放核查的时候，有个审核老师说应该按照GD省的执行标准，然后他就说他执行的是全国的执行标准，GD省标准是低位发热量要提前测两年，之后才能用自己测的数值，而林承良据理力争的意思是全国的执行标准是一年当中如果某一个月没测量，可以用加权平均值，二狗算过，用GD省的指导参数，对于锦兴来说是更有利的，但林承良直接一个怼过来说这是原则性的问题。最后跟审核老师在那僵持了很久很久，也还是按照GD省的指导参数。
在公司内部，他跟清水站的史建立是同乡，因为一件事情，他们同乡的情谊也彻底的破裂。起因是他在总经理黄一鸣那说清水站用电过高，经常开着，抽进来水然后又排泄掉了，造成了资源上的浪费。
他这样说以后，史建立连夜发信息给二狗，说有些人不懂装懂，在背后捅刀子，抽进来水排掉先进来的水，保持水的清澈和防止蓝藻和细菌的滋生等等。
现在他们见面以后也不会互相打招呼了。
能源管理体系也是一样，时间一变再变，他本来让大狗去沟通对接，一开始跟他确认时间是9月底的，后面因为疫情来不了审核，咨询过他之后也是说周六周日也可以吧，因为再推的话就国庆节了，担心国庆很多人出游，疫情会反弹，等确认好后，审核老师也同意了，他又说不行，直接骂了过来，然后把对面对接的也骂了一顿。
3、 数据造假，好大喜功，显示出自己能力的出众。
数据造假表现在很多方面，1、煤数造假，发改委批复锦兴的数量是一年三万五，但因为工信局和环保局的数据不对接，所以数量都是对不上的。2、碳排放数据造假，他每月去系统填报碳排放数据，产电量、用电量、产汽量、用汽量这些都是按照倍数去倍增了。3、申报项目造假，每次申报项目，都是各种凑数，各种找发票，然后各种改数。
像在省能源局申报的节能降耗专项资金项目，财务为了给他各种凑数，也是用尽了心思，最后申报资金下来两百三十五万，马上开开心心的，还特意打印出来去黄一鸣那邀功，黄一鸣也很开心，但是他马上找财务说想一下怎么用这笔钱，他一分都分不到，大狗也跟二狗说高兴毛线，有什么用呢，这些项目都是能不申报就不申报，实在不行再申报，你自己都没有一分好处的。
