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沈辉这句话一出，办公室内此刻所有人目光都第一时间，各种表情看向了他，不理解，质疑，以及“怒”...
电商部负责人，刚刚才在台上，将自己精心做好的ppt好好演讲了一番的他，在听到沈辉这句话的时候，那心中的憋闷情绪瞬间冲顶，有一种“背叛”的感觉，自己辛辛苦苦，为了公司殚精竭虑，想尽办法的做好自己的工作，但老板...
“沈总，我不知道这个年轻人是什么背景，是什么样子的能力，让您这边如此青睐，但我自认为公司的电商部门在我的负责下，也算是 蒸蒸日上的...不论是营收还是利润这块儿，一直都是很不错的...我们团队...”电商部总裁，看着沈辉，语气非常认真的说道，那目光大有一种，“我需要一个解释”的感觉。
这一刻气血上涌的他，也是豁出去了...
因为他觉得自己的价值被公司，被沈辉这个老板否定了...
“我这边有一份，五天前，这个年轻人做好的运营计划ppt，你们也看一下吧...”
沈辉这个话才说完，他的助理，就在一旁捣鼓电脑，随后吴舟的那个ppt就投放到了大屏幕上...
沈辉也没说，只是让助理，一页一页地翻...
电商部总裁，目光瞪得很大的看着台上，他想看看，“何方神圣，何德何能”...
其他人，其实也是差不多的心态，但表情管理方面，显然就是要比“利益直接损失的那人”要好多了...
随着ppt匀速地开始播放，播放得也很满...
偶尔沈辉也会插嘴简单地聊聊自己对其中一些内容的看法。
就这样半个小时之后。
讨论再起。
有人提议，“如果这个真的是他自己做的话，那确实是个人才，这样的人才，如果能挖过来，也许更合适...”
对于这种建议，沈辉也只是苦笑地摇摇头，大概地解释了一下。
“我试着挖过，但没同意，他目前正在创业，而且做得也还不错...”
再之后就是对ppt内容进行讨论。
对电商在公司部门的“定位”，进行了二次套路。
而讨论的结果，就是ppt中所描述的那般。
电商虽然是一个大趋势，但电商只是“辅”，主要还是以线下为主。
所以围绕公司电商部门的运营规划，中心主题，要以‘辅’为主...
随着讨论的一步步展开，再加上达成的“共识”越来越多，之前还很愤怒，不甘心的电商部负责人，这会儿却是显得有些颓废了。
大家虽然都没说，但大家其实已经做出了“选择”。
毕竟，在场的人，眼睛都不瞎！
他这个总部电商部门负责人，做出来的“运营方案”，通篇就是完全以自身角度出发，如何提升销售，如何提升市占...
但沈辉找的这个外人，做出来的运营方案，却是从“公司战略”角度出发，通篇运营方案，和公司整体利益的“方向性”是一致的。
通篇就是如何让电商成为了辅助公司，在公司总体在未来越走越好...
相较来说，他的方案，因为这么一对比之后，就太过小家子气了。
其中的很多细节，其实是在和“线下渠道”争利的...
所以，他不是输在了“能力上”，只是输在了“高度上”！
而高度却又决定了“未来”。
毕竟走在正确的道路上，哪怕走得再慢，也能越走越远！
....
吴舟这边将ppt交出去之后，虽然也很期待结果如何，不过也知道，大公司，走流程，不会那么快的。
在没有确定结果之前，吴舟也没有进一步细化V厂线上渠道的运营落地...
毕竟万一要是没成的话，那自己不是白忙活了，而且确实这个项目的具体落地，工作量还是“蛮大的”！
公司这边所有的人员，都还没有数码产品的相关经验，这个事情，还只能让吴舟现学...
学完之后还得培训他们，尽快的教会他们...
毕竟是V厂，大项目，哪怕吴舟现在已经不怎么负责“一线的运营工作”了，但这个事，肯定也是需要亲自好好跟一段时间的。
吴舟这边突然清闲下来了，但公司里，他的那些下属们，确实一点也不清闲。
这段时间公司里最紧要的当然就是618大促了，不过这块儿，就是“程序化”工作模式，底下的人得随时跟进着点进度，除了跟得紧之外，也还要准备好“预备方案”，避免临时出现状况！
除了这个大促事情之外，就是公司这边新业务了..母婴项目的启动...
李思思最近重点是在跟着这个事情，她主要是做决策，下面人会流程化的去跟进，反馈这个事情的进度。
为了这事情，前前后后过去了快2个月时间了，比之前百货的产品，花费的时间可是要多太多了。
首先就是“质检”，工厂寄过来的样品，做质检。
工厂这边代工的产品，从线下商超和线上渠道买过来，做对比，做质检。
再到竞品，做质检，去对比...
