这一阶段的主要目的是：
放大技术及其影响因素研究，探索工艺放大过程中可能遇到的问题和影响因素，如设备放大效应、传质传热问题等。
同时，也是对工业化生产工艺的优化，根据中试结果，对工艺进行进一步的优化和调整，以提高产品的质量和产率，降低生产成本。
“啧~看来只能是直接就做工艺放大了。”
一般来讲，从节约成本的角度，是极少有企业直接用商业化的批量去做生产工艺的中试研究。
因为，很大概率下想要摸索出药品工业化生产的工艺会经历无数次的失败。
温度、湿度、压力、反应时间、设备性能，甚至人员操作等等，都可能是研究成功与否的关键。
要在众多变量里，找到唯一一条可控的、稳定的、可重现的工艺，可想而知成功的概率有多少？
而每一次的失败如果需要以几万或者几十万甚至是上百万的原辅料作为代价，那没有一家企业经得住折腾。
但是，对于李景阳而言，似乎并不存在这一点。
于耀辉现在是越来越看不懂这个李景阳了。
来厂里的第一件事情就是把员工给得罪完了，然后第二步又是关注一些无关紧要的问题。
这样下去，真的不要紧吗？
“对了，关于药厂的管理，来之前我起草了一份方案，你帮我发个通知。”
李景阳从公文包里拿出一份文件，这是他早就准备好的，因为有前世改革的经验，所以在管理制度上面的优化，对他来说并不难。
于耀辉接了过去，然后打开一看。
片刻之后，他发出了惊讶的声音。
“绩效考核？！”
“末位淘汰制？！”
这也太残酷了吧？
于耀辉刚刚看了关于这两方面的细则，大致就是员工工资以后会由两部分组成。
其中一部分为绩效考核奖励，根据每个月员工的表现评分，然后根据评分来决定最终的绩效发放数额。
如果这是为了激起员工积极性，于耀辉能理解。
但是关于‘末位淘汰制’则是有些太不近人情了，每年考核成绩在最后百分之三的员工将会被辞退？
这样的做法，于耀辉从来没有听说过。
“这是你起草的方案？”
“那倒也不算，只是借鉴一下美利坚通用电气公司ceo杰克·韦尔奇的管理经验。”
李景阳耸耸肩。
天穹药业改革势在必行。
这不过是开胃小菜而已，如果不是怕料下得太猛，他可能会做得更极端。
真正的末位淘汰制又叫10%淘汰率法则。
虽然有些残忍，但是对于现在的天穹药业来说这是必须的一步，李景阳说过，要改一改厂里的风气。
“这个公告一发，员工们估计得炸锅了.......”
