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第二天的会议开始，陈子桓先做了一个小时培训，Swot分析法以及对场景时的应用。
第一天是研讨，第二天培训过后，就该落实第一天的研讨内容了。
首先明确目标：三天后，正式进军奉天省和吉省。
奉天省由刘佳升级为省级合伙人，唐禾和黄茹晋升为区域业务负责人，松江省的绩效保持不变，之前完成的绩效公司也会如数发放，由于去奉天会面对激烈的竞争，奉天省绩效也进行了重新的调整。
区域业务负责人拿下一个店面利润分成由4.16%调整为5%，省级合伙人3.5%，一共支付24个月。这次调整主要大幅提升了维护店长绩效占比，维护店长从3%调整为6%。
此外刘佳有权力根据战略需要，从维护店长中直接提拔晋升区域业务负责人和直接开除维护店长。
奉天依然执行的是农村包围城市策略，在下面市狂飙猛打，先把下面市里核心位置全部占据，再去省城和滨城决战！供应链10家门店之前从松江省调配，10家门店后在奉天省会建立物流仓储基地。
今年是1月31号过年，公司对区域业务负责人带走的人员进行了限制，一个区域业务负责人只允许带2人，刘佳她们这一行中一共只有7个人。
他建议刘佳和陈小黑：“学校过了1月12号就都放假了，再开学都要2月28号，所以开的店面要选择在商业区避开学校，过年前放假前只开到10家把供应链体系建立起来就行。”
过完年后，松江省对奉天省和吉省各再支持6个人，有一个缓冲的时间，两个省也都能各自造一部分血了，否则一次抽血太猛松江省也是扛不住的。
吉省这边，公司先不设置省级合伙人，邵帅晋升为区域业务负责人，和杨冬梅共同负责吉省。
吉省绩效调整方案是：区域业务负责人拿下一个店面利润分成6%。
其他的与奉天省一样。
人员上陈子桓一碗水端平，区域业务负责人带走的人全部都是最多2人，吉省一行中只有6个人，邵帅和杨冬梅各自3个人。
他补充说道：“区域你俩自行分配，由一个人划分区域，另外一个人先选。由于没设置省内合伙人就给你俩的绩效调高了1个点位，希望你俩借此机会发光发热！你俩是姐妹还是一脉相承还要相互比试战斗，这就是公司给你俩的考验。”
对于省内的部分。
陈子桓说道：“省内的40家门店，在进军奉天省和吉省后，设置管理监察大区经理，由张婷和张冰负责。40家门店各自划分，按照区域划分，还是相互协商由一个人划分区域，另外一个人先选。
“公司额外拿出0.8%你们管理店面的利润，一人负责20家门店就相当于16%\/月单店利润给到你俩每个人，此外你俩的底薪都从1000\/月调整成2000\/月，我测算过，做的好是可以拿1万多块钱的。
“你俩从1月1号开始，每天统计下面门店各种销售数据，短信的形式发给公司财务。你俩是门店维护店长的直接上级，门店的所有事情也由你俩直接负责，务必把省内的支援外省的人员流失影响降到最低，省内是我们的根基。
“你俩出差的火车票和住宿费一律都是可以报销的，住宿费是200以下标准，火车票软卧也可以报销，到时候统一把发票拿给或者邮寄给财务。而你俩的直接上级是陈子涵，每个月要跟她进行两次述职，述职区域经营数据和问题。
“你俩每个月都会pK，就是pK负责门店的平均利润，每个月各自上交财务2000元做pK经费，胜者财务会把败者的2000元经费直接打到胜者账户上，不允许私下暗自交易！被公司查处到直接开除处理。”
“你俩有没有问题？”陈子桓把目光看向张婷和张冰问道。
“没问题！”张婷回道。
“没问题！”张冰回道。
陈子桓是从上到下，一点点落实昨天开会的内容，每一项一点点过，她们没问题后才继续下一项。
