然而，Supercell采取了完全不同的模式：
他们的主要收入来源是内购，而不是广告。
这意味着玩家可以完全沉浸在游戏世界中，而不会被广告干扰。
这种策略在吸引玩家的同时，也提升了游戏的品质感。
虽然内购存在，但Supercell的设计让付费玩家不会过分影响免费玩家的体验，从而保证了游戏的公平性和乐趣。
这种良好的平衡，帮助Supercell在商业上取得了巨大的成功。
尽管其内购系统为公司带来了丰厚的收入，但由于其出色的游戏设计和公平的内购机制，Supercell的游戏并不会被玩家指责为“氪金”游戏。
而在游戏文化方面，前世，作为一家总部位于芬兰的公司，Supercell并没有将眼光仅仅局限在某个区位。
而是早早意识到全球化市场的潜力。
公司不仅在欧洲市场取得了成功，还积极进军北美和亚洲市场，尤其是在手游大国华国取得了非凡的成绩。
Supercell能够成功扩展至全球市场，一个很重要的原因也在于其游戏设计具有普适性，无论玩家来自哪个国家，都能够轻松上手并享受游戏的乐趣。
与此同时，公司还充分尊重不同地区的文化差异。
Supercell往往还会额外优化游戏的本地化版本。
根据所属国玩家的需求调整了游戏内的部分玩法和功能。
这种对本地文化的重视，使得Supercell的游戏在全球范围内都取得了成功。
此外，Supercell的员工团队也是多元化的，来自不同国家的员工带来了不同的文化视角和创意，这使得公司能够更好地理解和满足全球玩家的需求。
这种文化多样性不仅帮助Supercell在全球市场取得了成功，还在公司内部营造了一个充满活力和创新的工作氛围。
而以上种种共同促成了前世Supercell的商业成就。
尽管公司规模不大，但其游戏收入却位居行业前列。
根据第三方数据显示，Supercell曾在多年的全球手游公司收入排行榜上名列前茅。
特别是《部落冲突》和《皇室战争》这两款游戏，长期位居收入榜前列，全球累计下载量和收入均达数十亿美元。
这种商业奇迹背后的原因不仅是出色的游戏设计和玩家体验，还包括Supercell对数据和市场的精确把控。公司通过分析玩家行为数据，不断调整游戏的内购机制和更新节奏，确保在不影响玩家体验的前提下，最大化收入。
不过话说回来，以上这些涉及到的不少关于内部经营的情况。
这些林枫怎么知道的呢？
没办法不知道啊，因为Supercell这家公司太特么有名了。
而且其火爆程度都是火出圈了。
不光是搞游戏的对这家公司好奇，不是搞游戏的都对Supercell这家公司很好奇。
前世，2015年，马耘访问了芬兰赫尔辛基的Supercell，这家以《部落冲突》、《海岛奇兵》等游戏闻名的小团队公司，其高效的运营模式启发了阿里巴巴的中台构想。
Supercell的每个项目团队规模小，由团队独立决定产品方向，通过快速的原型测试、市场验证和迭代升级，得益于强大的中台支撑，他们能在短时间内实现创新并优化资源利用。
在这次考察后，阿里正式开始筹划内部的“蜕变”，中台体系逐渐成型，并在2015年组织升级中明确了“小前端+大中台”的架构，强化了中台在提供服务化能力和高效协同中的作用。
张\/勇（后来的马耘接班人）强调，中台的核心是解决重复建设的问题，提供统一的技术架构和服务体系，支持多元业务……
而阿里当时的影响力，阿里搞中台化，很多企业也跟风。
而形成一种氛围之后所有人都好奇中台化是什么东西。
顺带着在了解中台化的时候，很多人也顺带着了解了supercell的情况。
林枫也是这样了解到的。
当年大热的中台化背后都能看到Supercell的影子。
也正是因为其火出圈的魅力，Supercell也被誉为“神奇的公司”。
不仅在于它创造了如此多令人难忘的游戏作品，还在于它用一种创新且高效的方式重新定义了产品开发和运营的模式。
前世，它的故事不仅是游戏行业的成功典范，也是所有想要实现创新与卓越的公司的学习榜样。
而这一切也坚定了林枫的想法。
等着《纪念碑谷》游戏周期结束之后，就直接照抄Supercell的作业就完事了。
现成的成功模板摆在面前，没道理不跟。
