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面前的是投资人爸爸，他是职业经理人，黎宁让他陪着就是来负责赔笑的。
“秦总，我们今年对渠道进行了重建，第一，我们大规模的开设了直营店，建立直营渠道。
第二，下沉了经销渠道，在三到五线城市新开了不少的门店，也消化了很大一部分积压库存。”
秦天川点了点头，这就说的通了。
品牌商建立直营渠道，考验的是职业人士的管控能力。
“小黎，看来你坚持走职业化经理人负责经营公司的思路，还是对的。”
黎宁笑了笑，“让专业的人做专业的事，这也是我在燕大读书的时候学到的。”
后面的卿云闻言心里冷笑了一声，怪不得你后面要阵痛十年。
原来是读书读残了。
那群学经济学的，能教出企业家？
华国社会的教化思路是“老师说什么你就做什么、到了单位就听领导的”。
这种官大一级压死人的科层体系既不利于创新思维，人的责任感也会弱很多。
什么时候打折促销?
库存应该控制到多少?
基本上职业经理人还是要靠老板来决策。
公司出现问题时，职业经理人都看头儿怎么样，看创始人有什么办法。
或者体现为，我明明看到这些问题了，我也不说，我看创始人会怎么办。
本质上的原因是华国还没有真正意义上的职业经理人。
华国的职业经理人如果达不到董事会设定的目标，他可能要跟你谈理由、谈很多问题。
在国外则是末位淘汰制，做不好别废话，你特么的下课。
而且还不是老板炒职业经理人，达不到目标职业经理人自己就提出来走人。
这个无法跟国际接轨，因为欧美的企业基本上没什么创始人了，公司现在必须用职业经理人。
在华国，还没到那个阶段，大部分公司的创始人都在世。
再过30年还差不多。
一行人又逛到了公司荣誉室，望着墙上的公司发展历程展示，秦天川指着卿云开了口。
“小黎，我这次带他出来，就是给他开开眼界，你找个人给他介绍一下你们公司的历史呗。”
黎宁有些恍然，门口迎接会面的时候，秦天川还专门介绍过他女婿，原来是这么一回事。
“秦大哥，我看剩下的都是财务法务团队的交流，要不我们就不参加了，先在这里聊聊，然后去我办公室喝点茶？”
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黎宁是体操运动员出身，但不代表运动员就是他身上唯一的标签。
事实上，此时他已经是一个有着10来年企业经营经历的企业家，他很清楚，什么才是主要的。
待闲杂人等离去后，黎宁走到墙上发展历程最初的时候，忽地笑了起来。
“别看这上面是1990年，其实最初还要早两年。”
此时卿云发现黎宁的目光变得温和了许多，像是带着点缅怀的意味。
“小卿，我最后一次比赛你见过没？”
卿云老实的点着头，“我在电视上看过纪录片。”
那是88年汉城奥运会，黎宁从偶像巅峰跌落的时刻。
在关键的吊环比赛中他意外失手摔了下来，与金牌擦肩而过，这成为华国奥运代表团最让人失望的事件。
接受不了的国人，纷纷咒骂起这往日的英雄。
黎宁淡淡的说道，“比赛前我是王子，是英雄，不能失败的英雄，所以，输掉比赛后我就不再成为国家的英雄。
回国的时候，再也没有鲜花和掌声，也没有媒体的追逐。
那时，只有一个人在通道尽头等着我，就是健丽宝的董事长李金伟。”
卿云闻言一愣，托前世发达网络的福，他知道李金伟在初期非常扶持黎宁，但完全没想到，两人的私交会那么好。
那时，正是全国痛骂黎宁的时候，李金伟竟然冒着天下之大不韪去接机？
黎宁拍着墙上的企业g，“恐怕你们都不知道，我最初是想创办一所体操学校的。”
卿云有点侧目，这个想法……
多少有点创意。
在这个学而优则……的年代，搞一所体操学校……
也是挺有想法的。
“当时李大哥劝我说，‘你搞体育，不能光靠别人赞助，为什么不可以自己做出一个体育企业来？’
在加入了健丽宝集团半年后，我向他提出，想办一家体育服装厂。
当时我们的赞助商都是国外的，我想所有的国家队队员能穿上自己国家企业生产的衣服。”
卿云闻言狠狠地抠了抠脚趾，这还用劝？
这说法和要钓鱼，自己干脆去生产鱼竿有什么区别？
说的花里胡哨的，其实就是想挣钱而已嘛。
不过成功人士都喜欢这么骗小孩，他也没有办法，只能露出对其崇高愿景的钦佩眼光。
秦天川看着卿云的脚部动作，嘴角扯了扯，而后悄然露出一丝笑意。
没被忽悠瘸就好。
“当时李大哥就陪着我到处游说找投资方，他说，‘如果能够引入外来的资金，就不要全部用健丽宝的钱’。”
听到这里，秦天川插了一嘴，“我想，在当时，也许老李总就已经察觉到产权不清的后遗症了吧。”
黎宁沉默了一会儿，点了点头，“现在想来，确实如此。”
卿云眨巴眨巴眼睛，结合之前车上的对话，他好像明白秦天川为什么今天非要带他来的原因了。
其实，按照之前的计划，他此刻应该在华亭，和秦缦缦一起跟着陈婉看房子。
秦天川这是在用鲜活的实体实例告诉他，产权明晰的重要性。
这课得认真听。
但是此时的黎宁，显然还沉浸在刚刚开始创业时候的回忆中。
“当时这个公司还不叫黎宁公司，叫中新健丽宝运动服装公司。
由健丽宝、我个人还有狮城一家企业共同设立，有外资、有个人，这避免了健丽宝的国有股一股独大。
我在创业上的第一战，便是效仿李大哥当时赞助洛杉矶奥运会国家队饮料。
那会儿，正是亚运会要召开的时候，我用250万元从耐克手上抢下了火炬接力传递活动的承办权。
90年8月7号，在世界屋脊的那个高原上，我作为运动员代表，穿着雪白的‘黎宁牌’运动服，从达娃央宗手里接过圣火火种，也就是这一天，‘黎宁牌’正式诞生了。
整个亚运圣火传递过程里，有23亿人直接参与，25亿人从新闻媒体知道了健丽宝和‘黎宁牌’。
开头的几年，公司发展的很顺利，每年的营收都以至少100%的速度进行增长。”
在一边聆听的卿云，心里也在畅想着那个激情年代。
当初健丽宝被选为奥运代表团首选饮料时，这个饮料的g都还没设计出来。
黎宁特么的什么都没有，就敢直接砸钱拿下这种活动承办权的事情，也就那个年代可以办到了。
当然，不可否认，也是健丽宝和体操王子的双重名人效应使然。
是不是国家觉得欠体操王子一个体面的结束，于是补到了商人黎宁的身上，也未尝可知。
那会儿做生意，是真简单。
但后果也是真严重。
“大概93年年底，我遇到了刘纪鹏，燕京专门做股改的专家。
他当时为我们进行初步诊断的时候就说，健丽宝运动服装公司的产权不清将对今后的发展带来致命的负面反应。
也是他当时的力主清退国有资本，才有了今天的黎宁集团”。
黎宁想起李金伟的遭遇，很是唏嘘。
当时他试探性的提出清退时，李金伟没有任何反对，非常大度的完全支持他自立门户。
健丽宝集团对服装公司历次投入的1600万元，由黎宁分三次用现金进行了偿还，甚至没有提出补偿增值部分的要求。
李金伟对黎宁确实是做到了仁至义尽，这样的举动完全是“扶上马，送一程”的典范。
(本章完)
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