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但是现在冬瓜集团，已经正式搬迁到新加坡，而且所有的子公司都已经将总部搬过来了，所以朱迪锐也就开启了，一周一次的例会。
以前只是员工的时候，朱迪锐十分讨厌这种例行会议，觉得并没有什么实际的效果。
但是成为了老板之后，朱迪锐的想法逐渐改变了，这时常开例会，还是有必要的。
1.沟通协调：这种面对面的开会，朱迪锐方便将工作落实到实处，让底下的这些员工进行配合。
有的时候朱迪锐安排好工作之后，有些没考虑到的地方，比如两个公司之间，有了一些业务重叠的部分。
如果朱迪锐没有事先安排，那就会造成资源浪费，或者两个公司都不做的可能性。
而这种开会就没有这种问题了，有什么问题当场提出来，这样朱迪锐也好快速的安排。
2.决策制定：重要的决策需要各方参与讨论，有些地方，朱迪锐会有考虑不充分的地方。
一旦按照错误的决策执行下去，产生了什么后果，对于朱迪锐的威信是很重要的打击。
3.项目跟进：开这个例会朱迪锐可以向所有人，表达出自己对某个项目的重视。
比如在每次开会，朱迪锐如果觉得某项项目很重要，就会在开始的时候提出来。
这也可以督促他们更好的执行，不会出现拖拉、不重视的事情。
4.应对变化：在竞争激烈的商业环境中，公司需要不断适应变化。会议可以讨论新的市场趋势、竞争对手的动态等，及时调整战略。
……………
在亲身了解开会的重要性之后，朱迪锐也就制定了每周一次的例会。
当然这其实也并不是多么麻烦，毕竟大家都在同一个大厦内，上下楼的距离而已。
………………
这一次的周例会上，因为这段时间并没有什么大事，所以朱迪锐也就打算早早结束汇报一下工作。
但就在朱迪锐觉得差不多，准备宣布散会的时候，郑海泉突然提出了一个事情。
“老板，我这边发现了一个事情，要跟你汇报一下。”
朱迪锐一听就来了兴趣，每次郑海泉提出的问题，都是十分直指核心。
“郑秘书，有什么事情你先说吧。”
郑秘书点了点头，打开了他旁边的公文包，从里面拿出了10来份文件，递给包括朱迪锐在内的所有经理。
“老板，还有各位同事。我这段时间注意到新加坡房地产方面，有了很大的发展。这份文件就是关于这个的。
随着三个月前，我们制定好的一系列政策，之后我们就大笔投入了资金。
结果自然也是很好的，基本已经完成了我们的预期，不说别的，就说新加坡的大盘吧，他至少上涨了40%。
而也可能是经济上涨了，所以带动了需求。
如今很多房地产公司，正在与政府那边商议拿下旧房的地皮，修建新房。
这样的事情在以前也很常见，所以之前我们并没有注意到。
但是最近我突然发现这种，拿下地皮修建新房的数量变多了很多，拿下的就地皮至少已经提高了300%。
所以我也让人去详细的了解了一下，和我之前猜想的一样，新加坡这里的房地产开始快速发展了起来。
而这些房地产公司，都有一个很普遍的特点，那就是有日本的股东。”
