这是大家一致的节奏，这个时候基本没什么工作电话进来，所以领导也一样。
所以，一个小时左右的摸鱼很快乐。
等到大家都差不多收拾好，电话和各种群消息就都开始了。
夏晴这段时间因为部门内部行政的事儿上手快也没出错。
领导满意，梅梅姐就又把评审事项交给了她，这个事就繁冗了一些。但却难不倒她。
梅梅姐还是先给他讲工作内容，然后分类说明不同的评审规则和要求。
“总公司这边主要两大块：企业政府事业部和传统事业部；每个事业部又分五大销售区：华北区、华东区、华南区、西北区和东北区，涵盖了全国32个不包含特别行政区的省市和自治区”
“总公司合同看合同内容，纯软件的就开发部的人来评，涉及产品了要把产品经理拉来评审，数据那边找甘主任，不过数据的少。”
至少除了总工和总经理每个项目都必须有一把手和项目经理的评审意见。
销售和售前要阐明合同需求，范围，售前技术解释技术需求。
评审表相关人员的意见签字，总工总经理同意就扫描评审表给总公司找你的销售或售前技术，他们那边老总签字后再扫描回执你。
“咱们留存年底核账有时候会用到，这本来与总公司核算不归咱们管，偏偏旧爱甩锅，说什么她们那边没人做得了”梅梅姐又开始了。
……
说了很多，夏晴一项项来，都是老熟人了。
上午就有两个自己公司项目合同评审，邮件发给相关项目经理和他所属一把手，抄送总工和总经理以及销售部和售前和自己领导。
qq再通知一下那些项目经理看邮件材料评审尽快恢复。
有个投标评审，是总公司华东传统的项目，我们这边技术去做的支持，反馈回来有个分包可以投。
请公司评估一下软件这边的效益和风险以及是否决定投，不投售前就撤场了，不然成本太高，到时候分公司用子公司的人报销费用和成本不好结算。
这个想你开发那边评了不想做，简单说就是事多钱少，定制开发软件，连带售后服务，评估出来的成本是预估标价的两倍，偏差太多，开发部门项目经理、一把手，部门主任均否决。
签字的时候签到总工，总工写了好多，到总经理那边总经理直接签字，没同意也没不同意。
上一世因为这个，夏晴犯过蠢，总工罗列了一些理由为项目做背书。最后来了却一句请总经理定夺。
总经理不批复同意或不同意，直接签字。
脑子简单的她当时就问了总经理到底是同意还是不同意？总经理看都没看他。
“按照总工意思来。”但是总工又是这么一个模糊不清的意思。
再去找总工，传达了总经理的意思。
总工笑了，意味深长。
最后总工想让她重新打印一张重签，后来嫌麻烦，直接划掉了几句话，否了项目。
那时候想来，总经理和总工没骂她都是做领导的宽容。
这次她不想这么莽了。
她拿着签好字的表格去找她的部门领导了。
