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剩下的是无关但棘手的一小批，他们不在乎工厂的处置，只要感到不爽，就聚集 ** ，很可能一发不可收拾。
如果到时候何雨柱无法迅速并妥善应对这些挑战，让上面听到风声，即便有高层的支持，也无法确保自身不受到牵连。
这种情况下，工厂领导即使知道问题所在，因无解而不敢担当，自然没人会热心解决这种既吃力也不讨好之事，正如李怀德的情况一样，他深知弊端但无力改变，只能装作没看见。
此刻面对何雨柱，虽然有些担心其鲁莽决策，李怀德一方面佩服他的胆识，另一方面还是真心实意地提示潜在的风险。
“你也清楚这么做可能面临的考验，但我作为朋友还是要提醒，务必慎重考虑。”
何雨柱明白李怀德的担忧并非多余，自己也清楚此举意味着的风险。
然而救厂之路非走这一步不可。
国营企业效益下降正是由于多年以来，关系户泛滥成灾。
这些“关系人士”
往往空吃空做，腐蚀风气，让人累死活累却难获晋升，导致员工动力缺失，业绩江河日下。
只有打破这种恶性循环，才有望振作。
如果这是个通情达理之人，他不会永远任劳任怨，自然也会逐步学会投机取巧。
于是你我不做，众人不做。
就好比村子里的公田制度，大家一起耕作却年年挨饿；一旦田地分配私有化，人人勤劳耕耘，大伙儿都能吃饱。
历史上，国家在经营国营工厂长期亏空后，也开始允许个人承包。
于是原本效益不好的工厂变成了私人财产，多数立刻转亏为盈，承包者也随之致富。
为什么会这样？因为大多数人出于自身利益考虑，毫不手软地裁撤了厂里无关紧要的关系户，只保留少数自己和有能力的核心团队。
此举不但削减了许多不必要的薪水开支，还大大提高生产效率，厂务收益因此提升。
很多人都明白这里面的道理，领导者通常都不会愚蠢。
但为什么没有人去解决这个问题？因为这涉及的利益网盘太大，许多领导会觉得这样做费力而不受赞誉。
有关联的人不愿意去做；没后台但有能力的人要么不敢要么做不到。
因为对那些有裙带关系的人来说，这样做可能触犯人缘，而这样的暗箱规则对他们是有益的，如李怀德这般。
而对于无后台有能力的人，往往胆怯不敢尝试，因为他们深知即便真的有所行动，也可能毫无成效，甚至会阻碍自己的仕途。
少数敢作敢为的人，不是做不好被有关系者赶走，就是即使表现不错，成果也未必属于自己，因为总有理由让这些功勋易主。
关系网中的他人只需找个借口就能调你离位，让你功亏一篑。
然而对于何雨柱来说，他的行事并不受限于顾虑多，他背后站着大领导的支持，本身也没有官运亨通的渴望，无需担心行动带来的复杂影响。
这正是他比李怀德更能坚定决心的根本原因。
事实上，何雨柱之所以决定如此行动，并非他多么无私——一部分是出于为国家出力的意愿，更重要的是他不想辜负大领导的信任和期待。
他还记得当他对大领导保证上台后首要解决轧钢厂问题时，对方的激动、赞许以及表达的支持，那种深深的感动铭记在他心…….
因此，这一次，何雨柱内心已经确定，无论如何也要将这事彻底解决，哪怕事态再大也绝不退缩，为回报大领导的厚望而竭尽全力。
他深知只要大领导在场，他任何行动的成败都有他庇护。
假如无法坐上这家钢铁厂的一把手，就如同李怀德那样 ** 安安地退出来，那么对别人或许是噩梦，却恰恰符合何雨柱内心的期望，这样他能更专注于商业道路上的努力。
如果顺利解决了眼前的问题，何雨柱深信，在高层的庇护和对未来局势的预判优势下，哪怕是他在钢铁厂的任期有限且未全程管理，也有信心将其振兴，乃至引领它走向光辉之路。
这就是所谓的，“虽然没吃过猪肉，但也看过猪跑”
。
面对这样的境况，何雨柱对自己能否发掘和激励那些有能力的员工、令钢铁厂重焕活力毫不怀疑。
他对着李怀德笑道，明白此事利弊并重。
“谢谢兄台点醒我这些道理，我已经明白了事情的轻重。
无论好处多还是缺点多少，此事我都非做不可。
