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“我提议，李涛同志担任健力宝集团副董事长兼董事，李经伟同志担任健力宝集团总裁兼董事，请股东大会表决。”
8月19日，周六。
健力宝集团股份有限责任公司第一届股东大会在健力宝山庄宴会中心举行，227名股东代表4.5亿股份参加了第一届股东大会，大家喜气洋洋，终于成为健力宝集团的股东，集团的发展同自己的财富和事业息息相关，也对华人首富的领导充满期望。
李经伟、于善富、黎庆原、杨世明和阮钜元坐在主席台上，抑制不住内心的喜悦。
法人兼董事长孙健主持会议。
健力宝集团总股本4.5亿股，每股净资产1元，淘宝控股公司持股2.295亿股，占股51%，第一大股东；员工持股会持股1.225亿股，占股27.22%，第二大股东；李经伟持股5000万股，占股11.11%，第三大股东；于善富持股1500万股，占股3.33%，第四大股东；黎庆原持股1200万股，占股2.67%，第五大股东；杨世明持股持股1100万股，占股2.44%，第六大股东；阮钜元持股1000万股，占股2.22%，第七大股东。
健力宝集团前后有二次上市的机会，第一次在鹏交所上市，李经伟不同意上市；第二次计划在港交所上市，由于三水方面的反对而放弃。
健力宝集团管理层和普通员工的股份分配是李经伟和高管一手决定的，由于李经伟的威望，进展顺利，孙健没有干涉。
健力宝山庄是健力宝集团投资建设的国内首家足球主题酒店，山庄内还有4块铺设草皮的标准足球场，是前健力宝足球队的训练基地，外人称为三水足球训练基地，基地的训练设施、住宿、饮食和娱乐等生活设施在国内名列前茅，如今出租给国内其他球队训练和打比赛，三水的足球爱好者经常到这里观看足球训练，经常能见到大牌足球明星。
1992年4月，爱好篮球和足球的李经伟代表健力宝集团同中足协签订协议，正式组建中国健力宝少年队，送到巴西培训。
少年队就在三水足球基地集训，出国前，李经伟在健力宝山庄为少年队践行。
1997年1月，健力宝队的李T、李J羽、隋D亮、张X瑞、李W峰、郝W被急召回国参加国家队集训，其中李J羽、李T、张X瑞、隋D亮还入选了1997年世预赛十强赛大名单，被称为“四小天鹅”。
1997年4月，健力宝青年队回国，李经伟在健力宝山庄为大家接风洗尘。
健力宝集团从1992年至1998年，花费了900万元人民币（相当于200万美元）将“健力宝队”培养出来，让全国足球爱好者知道健力宝集团为中国足球事业送了一批又一批的年轻球员出去，为足球事业做出了巨大的贡献，但由于队员的产权不清，加上健力宝集团的效益连续滑坡，1998年，健力宝队被迫解散，健力宝队多名主力球员成为鹏城平安足球队的主力，主教练朱光沪也成为鹏城平安足球队的主教练。
李经伟1987年代表健力宝公司在健力宝南路，同港商建设了中外合资的三水健力宝宾馆，占地15亩，主体由一栋六层的旅业部和三层的餐厅、歌舞厅组成，有客房100套，分为豪华、标准和普通三个档次。
当年，三水健力宝宾馆是三水最高档的宾馆。
啪啪……
孙健宣布，股东大会全票通过对李涛和李经伟的任命议案，会场爆发热烈的掌声。
“我提议第一届股东大会继续由总裁李经伟同志主持！”
啪啪……
“我提议于善富、黎庆原、杨世明、阮钜元和黄海涛同志担任公司董事，请股东大会表决。”
李经伟意气风发，十几年的辛劳终于换来了丰硕的成果，也摆脱了三水方面的掣肘，借助于淘宝控股公司的销售渠道和网络，健力宝集团会很快的恢复昔日的霸主地位，公司上下非常有信心。
孙健私下同他交过心，淘宝控股公司将按照一年期贷款利息借给健力宝集团5亿元，作为公司流动资金；将按照市场价格出售健力宝大厦等其他公司资产，减轻公司债务，集中资金发展健力宝饮料产业，夺回国内饮料企业第一的市场地位；完成现代企业制度建设的健力宝集团将交给他管理，只需要每周发一份财务报表，不干涉集团的日常经营管理。
“我宣布，于善富、黎庆原、杨世明、阮钜元和黄海涛同志担任公司董事的议案获得股东大会全票通过！”
啪啪……
“下面有请孙董事长对集团的长远发展发表重要讲话，大家欢迎！”
啪啪……
“同志们，我讲三点，第一点，健力宝集团遇到的困难是暂时的，这几年受各方面因素的影响，公司的效益连续五年遭遇滑坡，根据去年的销售收入排名，位居国内饮料企业第三。”
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不在其位不谋其政！
一旦进入一个新的行业，孙健就会通过各种途径收集这个行业的资料，认真学习和研究，成为这个行业理论方面的专家。
1990年之前，饮料产业呈现计划经济特色，政F直接引导和管理；1990年以后，饮料行业开始市场化发展饮料，竞争日渐激烈，着名的“八大汽水厂”多数萎缩消亡。
1990年，健力宝成为亚运会最大的赞助商，一举奠定了饮料霸主的地位。
1992年，娃哈哈开始从保健品转向饮料，从纯净水到非常可乐，快速成为市场新星；汇源也在这年成立，主营果蔬汁饮料。
1993年，3000万元投资起家，以供销社为家底的旭日集团声名鹊起。
1994年，全国有108家罐装厂，实力最强的天府可乐终于不敌洋可乐的凌厉攻势，同百事成立了合资企业，这标志着洋品牌攻破了国产碳酸饮料市场的最后一道防线。
1995年，国内饮料市场正酝酿多元化格局，哇哈哈、乐百氏的乳酸菌饮料在儿童市场初露锋芒，椰树在长江以南颇受欢迎，露露则称雄北方市场。
1996年，农夫山泉成立，功能饮料红牛进入国内；法国达能同娃哈哈成立合资公司，娃哈哈持股49%，达能持股35.7%，百富勤持股15.3%，娃哈哈的发展进入快速通道。
