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这些首长和领导们，在参加了这次年会之后，纷纷都觉得学到了东西。企业的管理不是方法，而是文化。
用文化管理，追求共同价值和认同感的企业，远比规章制度要有用的多。
接下来轮到王大山做总结性发言。
首先他对京龙公司所有同仁的努力工作表示感谢。1981年，是京龙公司的元年，这一年，京龙公司从无到有，从有意向到合资公司落地仅用了两个月的时间。
这不能不说是一个奇迹，一个关于效率的奇迹。
这代表着京龙的效率，就像京龙的企业文化那样，想到就干，要干就要全力以赴。
作为公司董事长，对京龙公司充满了希望。相信在诸位同仁的共同努力下，公司一定会激流勇进，稳步发展，快速实现既定目标，做大做强！
这是公司好的一面，作为不好的一面，王大山也指出：
京龙公司的在团队协作上还存在着一定的短板，有个别香港员工看不起内地员工，觉得他们没有见识，工作效率低下。
他们不愿意与内地员工沟通交流，甚至对内地员工态度恶劣。
也有些内地员工，主观能动性不强，不愿意背责任扛压力，工作挑挑拣拣，只知道等靠要，没有丝毫的进取心。
这种行为是要不得的。
在这里给所有同仁提个醒，京龙公司是一个合作的公司，无论是香港人还是内地人，我们都是为了共同的目标，让自己满足，为祖国贡献团聚在一起。
两者相辅相成缺一不可，只有相互协作，紧密配合完成公司赋予的各项工作才能实现自身的愿望和理想。
希望各位同仁有则改之无则加勉，精诚合作，紧密团结，不再犯相同的错误，为公司的发展做出应有的贡献，与公司互相成就。
王大山的话引起了一些公司同事的共鸣，同时也给某些人提了醒。
当然，因为是第一次年会，他的话没有说的太重，但这也足够引起高管团队的重视。
来参会的首长此时更为惊讶，谁都没想到，这么一个场合之下，王大山敢于暴露公司的不足。
原本他当着这么多人的面进行工作总结就已经很让人吃惊了。
把自己公司的工作毫无保留的公开出来，甚至一些财务数据都详细的罗列，这在他们看来简直是不可思议的事情。
现在哪个国有企业不是遮着藏着，生怕别人知道自家的老底。私设小金库的更多，屡禁不止，为的就是多弄出点接待费用来。
但王大山毫无保留，甚至连公司的问题都暴露在外人面前，这就不能不佩服他的勇气。
王大山的话音刚落，引发了剧烈的掌声。
这些掌声除了公司同事发出的，更多的来自于受邀参会的首长和领导们。
苏父也在台下聆听了王大山的发言，见到王大山自信的风采和成竹在胸的态度，不禁感慨后生可畏。
不愧是自己的女婿，真厉害！
想着想着，他就不由自主的笑了。
