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所以，我计划收购结束后，成立一家新的水务公司，或者直接把30%的法国水务份额卖出去。”
克里斯蒂娜美目一转，看着男人。
“当然，你如果想以这部分资产再成立一家徐氏分支的话，我就不卖了。”
徐良笑着摇了摇头。
被克里斯蒂娜吐出来的项目肯定不是什么优质项目。
拿在手里，赚不了多少钱，没什么意思。
而且在一个行业还会触发竞争，让两家闹矛盾。
虽然家族纷争不可避免，但能减少矛盾触发点，还是减少一些的好。
“你卖掉吧。”
克里斯蒂娜心里松了口气。
刚才的话她只是试探，现在看来这臭男人心里起码还是有自己的。
“什么时候能签合同？”
“顺利的话，8月份就能签正式合同。”
徐良心里有些遗憾，赶不上雷曼危机爆发了。
不过收购苏伊士集团环境业务的机会更宝贵，贵一些他也认了。
徐良点了点头。
“上次我跟你提的事情你考虑的怎么样？”
“百代音乐的收购恐怕会触发欧盟的反垄断条款。”克里斯蒂娜道。
徐良笑着摇了摇头，“百代的亚洲音乐业务和全部的音乐版权，以及多余的厂牌，将由嘉华音乐收购。
这样就不会触发反垄断条款。”
“一定要这样吗？”
徐良：“不管哪个行业，第一的价值都是最大的。
如果维旺迪旗下的传媒资产上市。
全球第一的音乐板块会刺激投资者的兴趣。”
维旺迪传媒旗下的资产。
电影、电视很难带来高估值，电视台的价值也会在互联网的冲击下不断下滑。
维旺迪视频网站是唯一可以不断增值的业务。
但这些业务加起来，恐怕也很难让维旺迪泛娱乐业务超过200亿欧元。
但加上音乐板块就不一样了。
收购了百代唱片业务的环球音乐，市值一度将近500亿欧元。
这些业务联合在一起，将构建一个可以堪比好莱坞六大的超级娱乐巨头。
对徐良而言，这样的诱惑太大了。
“百代收购结束后，把维旺迪旗下的娱乐资产剥离出来，以百代娱乐集团的名义上市。”徐良道。
克里斯蒂娜想了想也没反对。
“百代和育碧，我们先收购哪个？”
“当然是育碧。百代现在刚刚被‘泰丰资本’收购，不碰的头破血流，他们是不会轻易卖掉的。”
2007年8月，泰丰资本对百代唱片的私有化收购终于得到了百代唱片91.5%的股东的支持。
整个收购，泰丰资本以26亿英镑的股份支付，并承担8亿英镑的债务。
“你不看好他们？”
克里斯蒂娜笑问道。
“他们太着急扭亏为盈了。”
pe公司并购重组的套路无非就是那几样。
削减成本，减少公司费用支出。
处置资产，试图剥离“不良”资产。
重建战略，委派新任高管。
但道理大家都懂，具体玩法就看出水平高低了。
“泰丰资本学习华纳音乐，压缩人力成本，不断裁剪人员。但他们不清楚，对一家轻资产音乐公司来说，很多高管都跟旗下的歌手有千丝万缕的联系。
辞退谁，留下谁，要经过详细的调查才能决定。
结果，他们并购完成后几周内，百代约一半的高级管理人员就被解雇或辞职。
仅此一点，我就能断定，泰丰资本的整合一定会失败。”
不管是上辈子还是这辈子，徐良也玩了很多次并购和重组。
他很清楚，不管什么并购和重组，归根结底还是财务和人事的问题。
两者相互依存。
绝不能一上来就大开大合，除非你在并购之前就做好了足够的调查。
比如他收购德隆集团。
从02年开始，一直到05年底。
四年的时间，汉华内部积累的关于德隆的财务、人事、运营等各方面的资料就有几吨重。
有了这个基础，他们收购后才有足够的依据。
对庞大的，涉足几十个行业的德隆集团抽丝剥茧，彻底整合。
几次海外并购。
维旺迪也好、环球娱乐也罢，包括优尼科、西武集团等等。
他基本不会对管理层动大手术。
维持稳定比什么都重要。
他的整合套路就是另起炉灶。
先通过金融投资，从股市获取足够的资金，解决集团的财务困境。
毕竟有钱才是大爷。
然后再一点点剔除那些自己看不上的管理层。
把掌控权握在手里。
最典型的例子就是渣打银行。
(本章完)
