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然后，随之而来的就是生产混乱，产品质量参差不齐，生产原料过度浪费等等现象，因为每一个老师傅脑子里的想法是不一样的”
在改开之前，内地的一些工厂里面，就是没有标准的，今天这样，明天那样，改来改去是真真的“手搓”工业，所以李野说的话，引起了下面很多人的共鸣。
“后来，灯塔首先根据二战之中得到的经验，提出了生产、管理标准化的建议，不再以人为标准，而是以标准为标准，明确质量目标和工作描述、工作指导，
经过多年的总结，这套标准已经趋于完善，并且取得了良好的效果，最后发展出了国际化的标准.”
李野看到台下的人有些骚动，便拿出了临时准备好的一块小黑板，在上面写了一组数字。
“刚才我说的那些，可能还不够直白，我现在就以我们京城一家企业的具体情况，来给大家做一个示范.”
“昌北机械厂，在三年前是一家普通的机械加工厂，没有生产计划，效益下滑严重，后来，昌北机械厂跟我们单位一样，吸取了外资，进行了生产改革，”
“在吸取外资的第一年，昌北机械厂的产值增长了七倍，工人们的工作热情非常高，但是产品的次品率，跟前面十几年没有太大的变化，一直在千分之三左右徘徊，当然，这个千分之三已经很不错了。”
“但是在去年，昌北机械厂开始进行质量管理改革，他们根据我们内地的现有情况，采纳了iso质量标准体系的部分相关要求，
然后在今年，同样的生产车间，在不增加设备、人员的情况下，产量提高了百分之三十五，但是次品率却降到了千分之一以下”
“而且更重要的是，如果一旦生产环节出现了问题，他们根本就不需要开会研究是谁的责任，因为大家都知道是谁的责任，就是普通的工人，也知道是谁的责任。”
李野说到这里的时候，看到台下的朱司长等人明显意动了，
像闵蕾那样干巴巴的讲标准，大家根本就没有代入感，而李野直接摆出了例子，就等同于明晃晃的告诉现场的所有人――只要你们进行管理改革，增加的利润相当可观。
要知道国企每年都是要给国家按比例上缴利润的，上缴的利润多了，那就是很多人向上升迁的成绩。
你能给大家提供成绩，大家才有动力支持你不是？
要不然谁愿意给自己找事儿干？不需要背责任的吗？
“如果大家有兴趣的话，可以在缝纫设备行业打听一下，昌北牌工业缝纫设备的质量和口碑，在这几年是不是越来越好？”
如果可能的话，也可以去长平参观一下，就可以证明我所言非虚谢谢大家。”
“.”
李野最后的这两句话，听起来有些“年轻气盛”。
你们要是不相信我，可以去昌北机械公司看一看嘛！左右就几十公里。
但是李野的话讲完之后，现场安静了几秒钟，掌声就迅速的响了起来，而且非常热烈。
因为李野说话实在。
大家也许没去过昌北机械厂，但是企业内的扯皮现象，这些领导哪个不知道？
就像方山汽车配件厂送来的那些残次品车灯，到最后扯来扯去谁也不承认是谁的责任，到最后干脆扣了方山那边的尾款了之。
而轻汽公司组建一年多了，港资、中粮和内地都已经注入了大笔资金，但是却没有产生相应的效益，就跟拿钱打水花似的。
但是你看看人家昌北机械厂，短短三年的时间，投入回报率都多少了？
人家能改？我们怎么就不能改？
如果在进行管理改革之后，可以解决这些内耗现象，那就值得一试。
非常值得。
