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这回王浩可以自豪的抬起头了，总算不挨训了。
“嗯，这几年由于市场环境的变化和管理体制的问题，天桥百货的效益开始下滑，尤其是受西单商场和万豪商场的影响，现在经营非常的困难了。
为了寻找出路，天桥百货的领导班子想要改革，体改办和财贸学院对其进行了会诊，决定实行股份制改革，让商场内部员工和社会公众都作为股东，共同参与经营管理和分配利润。
这样员工能更有主人翁的意识，省得多干少干都一样，一个个的态度也不好。现在这家报货准备实行股份制，7月25日正式成立股份制公司。
这也是华夏改革以来第一家正式注册的股份制企业，也算是一次新的探索。
这次天桥百货决定发行股票总计1000万元，分三批发行，首批发行300万元。
未来还打算建设新的百货大楼扩大经营。这是第一次向社会公开发行股票，你有没有想法购买一些？”
“首先我并不看好天桥百货初期改革和股票的发行，但是我还是愿意购买天桥百货的股票，能卖给我多少，我就敢买多少。”王浩觉得第一个尝试应该不会被搞坏吧。
“为什么不看好呢？”王领导还是很喜欢听王浩的想法的，王浩总会看到一些其他人看不到的问题。
“首先现在人们对股票的概念绝大部分人都不清楚，都不清楚了，哪里来的信任感。
再就是这股票的买卖受哪个部门的保护？有什么问题我是找公安局还是找工商？
所以这股票我认为很多人都会对购买股票持怀疑或拒绝的态度。
当然有一部分人是愿意购买的，支持回家建设嘛，还有一些买着试试的，家庭条件好的。还有一些可能就是分摊的了，我觉得最后会有很多人退掉的。
对此天桥百货有什么应对措施吗？退的时候股票是涨了还是跌了还是原价退，我这段时间的利息找谁要去？
还有在税收政策方面，对股份制企业有专门的税收规定么？
天桥百货是否要要上缴国有股份红外，还要缴纳高达55%的所得税。
这是否意味着承担了双重赋税？
还有税务部门怎样核算天桥百货的商品价格表和会计报表？
还是说没办法了只能由上级单独下发一份价格表。作为股民，利益是否受到了侵害？这份价格表是否合理？
连我都不知道买了股票是赚是赔，现在就经营不善了，股份制就能经营好了吗？如果他们经营好了还好，如果经营不好，我怎么能及时知道，我想卖股票，手里的股票卖给谁？
问题太多了，这就是一个实验田，股民陪着做实验，最终谁来兜底呢，天桥百货吗？
信不信我跟他恶意竞争我能不赚钱干两年，他们能不能顶得住？
我甚至可以赔10%和他玩两年，把他干倒闭才结束，那么我手中的股票还值多少钱？”
王浩的一系列问题让王领导都觉得有些发麻，王浩这话一说谁还敢买，自己这边好像都没有准备好呢，相关配套好像都存在问题。
“那你为什么还买？”
“反正又不贵，位置多好啊，崇文、宣武两区交界处，赔光了楼可以卖我嘛，我可不是买几股。
再就是你们肯定会想办法的，事情总能解决，波折会有，结果肯定会好，实验成功了才可以，难道经营破产了，换一家继续实验，怎么也得把这个弄好吧，不能挨个放血吧？”
事情果然如王浩所说，不到半年就有145万股退款。
为了稳定股东信心，天桥百货不得不承诺保息还本，并且发行了世界上最古怪的股票有面值、有期限、有固定利息、有不固定红利。
面值分别是100元，1000元，10000元。此时燕京普通人工资一百就不错了，怪不得他们卖的不好，面值就不能更亲民些。
那时王浩干脆收购他们的股票，有多少收多少，比天桥百货给的价格高5%。
百分之五不少了，肉才多少钱一斤？这些股份很快就到了王浩的手里，而一些本来没想卖的也把股票卖给了王浩。
天桥百货的劫难还没有结束。在建设新楼时，由于对股份制企业仍然没有普遍的理解和认可，加上天桥百货地处崇文和宣武两区的交界地带，大楼的审批过程极其繁琐。
天桥百货的大楼审批表涉及市、区21个综合部门，盖了272个鲜红的公章，堪称华夏之最。
天桥百货的总经理张继斌为了跑审批，他那辆波罗乃兹小卧车总行程达到了8万公里，最后发动机主机居然被烫坏。
尽管遭遇了这么多的困难和挑战，天桥百货股份制改革还是取得了辉煌的成绩。
1988年，天桥百货兴建了营业面积为8000平方米的新楼。1993年5月24日，天桥百货股票在沪市证券交易所挂牌交易，成为首都首批上市公司之一。截止到1996年12月31日，公司净资产19387万元，是1984年公司成立前的114倍。
