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“工人有什么问题？能实现我的人文情怀吗？”吴总又问。
“我们也分析过工人的收入/劳动效率比，分成三种情况，”云栖介绍说，“三年以上工龄的情况最好，一到三年工龄的次之，一年工龄以下的情况就很困难了。”
“唉！这也是我最担心的。”吴总闭上眼睛，往后一仰，靠在真皮沙发上停了一会。
过了好一会，吴总才睁开眼睛，坐直了身体，说：“同舟共济呀！有多少人愿意同舟共济？又有多少人理解同舟共济？”
“我想帮助工人，让他们工资高、条件好，有人文环境，”吴总无可奈何地说：“可是我又有多大的能耐呢？也就多一套房子，多一辆奔驰车，其他的和工人一样，都在低利润的苦海里扑腾——我还有一堆银行的贷款呢！”
顾问们都没有说话，大家心里都知道，这只有愚公移山的精神才能解决，但是大家不知道：在吴总的内心深处是不是真的具备愚公的那种精神？
老波在心里默默地想：“吴总提的很对！从理论上说，在利润率几乎为零的前提下，实现产业升级和企业升级，不仅需要愚公移山的精神，分批、分类别、分阶段的方法和步骤，还需要同舟共济的精神。
也就是说产业升级和企业升级不仅仅需要一个愚公，而是需要一批愚公！但是，这太难了！”
“工人是制造业的基础，”老项冷不丁地说，“即使没有生产设备，也要有工人。”
吴总诧异地看着老项，希望他继续说下去。
“优秀的产业工人是制造业的基础，”老项说，“有了优秀的产业工人，生产制造能力就会越来越强。”
“我一直在组织5S、ISO质量管理、品质改善的培训，效果并不理想呀！”吴总说。
“产业工人的思想、观念、技能远远超过了5S、ISO、品质改善，而是如何制造本身，包括材料、设备、加工方法、工艺等许多方面，也包括生产方法，批量制造、柔性制造、精益制造。”老项说。
吴总继续看着老项，似乎他是在说另一个世界的事情。
“当然，还有工匠精神。”老项最后说。
“那你觉得，这么低的利润率能吸引到工匠？能培养出工匠来吗？”吴总忍不住反问。
“利润率低，恰恰说明工人的技能不够，专心致志的制造精神不足。”老项也不肯让步。
“工人？产业工人？人文精神？”吴总喃喃自语起来，他又闭上眼睛，靠着沙发背上思索起来。
老项、老波和李瞻海对了对眼，他们不能确定吴总会不会突然爆发，然后把他们赶出去，就像对待魏教授的团队一样。
这时，吴总却突然站起身，在办公室里转起来，一边转，一边念叨：“工人？产业工人？人文精神？”
顾问们都没有说话，看着吴总在转圈。
吴总依然在转圈，只是念叨的内容变成了：“工匠精神？人文情怀？”
过了一会，吴总停下来，对老项说：“你的意思是我忽略工人实际是产业工人的本质，强调制造业的人文精神，而忽略了制造业的工匠精神？”
“是！过于强调提成制，固然可以激励他们专注于产量，再通过5S、ISO、品质改善保证质量。”老项说，“但是，这些都是表面，是表面的制造业。对于深层次的内涵，产业工人应该具备的素质以及工匠精神才是制造业产业工人的本质。”
听了老项的话，吴总又咬起了牙根，他又在深思…
