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百视达这种商业模式，季宇宁觉得太适合北美人这种喜欢丢三落四，而且还不怎么识数的性格特点的。
他觉得在北美之外的全世界其他任何地方开这种店，逾期的滞纳金都收不了那么多。
前世百视达公司这种商业模式的生命周期只有25年，这家公司到了流媒体时代，就不会玩儿了。
季宇宁穿越的时候，好像百视达公司那无数的门店就剩下一家门店了。
百视达公司在新世纪是输给了奈飞，最终的结局是破产。
不过这个时候的百视达这种模式，季宇宁觉得太适合自己了。这正是自己需要的一个销售渠道。
这个销售渠道最容易搭建，产品最简单，而且还能迅速占领市场。
他在增加连锁门店的同时，还能增加现金流。
作为会计师出身的季宇宁，他在创建每一个企业的时候，非常看重现金流。
他每一个麒麟企业都能很快产生正常的现金流，也就很快进行盈利。
因此他的投资回报期很短。
比如他投资麒麟电视台，投资20世纪福克斯，都是在很短的时间里就把投资收回来了。
百视达录像带租赁连锁超市，前期投入其实并不多。前世百视达在创建的时候，最大的一笔投入，就是投资几百万创建影片片库。
而他现在是20世纪福克斯的老板，他拥有20世纪电影公司和福克斯那几十年的庞大的影片片库，对于亚洲地区的影片片库，他也很容易获得。
对于好莱坞的新片，他也有发行渠道上的便利。
他比前世百视达公司创立的时候更有优势，他可以很轻易的建立公司的电影片库。
解决了连锁渠道的产品问题，马上他就准备开设标准店，然后就是连锁的扩张了。
前世百视达门店，可以达到在北美任何地方开车10分钟，就会见到一个出租门店的程度。可以达到17个小时开一家门店。
前世百视达在创办7年后就完成了上市。
这一世，这种发展速度只有更快，因为季宇宁要的是一个渠道，一个真正的他的所有产品的销售网络，而不仅仅是出租录像带的连锁超市。
季宇宁作为老板和投资人，他只负责设计商业模式和招募团队。
北美在这个时代，商业连锁发展是非常成熟的。
在极短的时间里，季宇宁就搭建起了他的管理团队，并很快开设了第1家标准门店。
其后就是迅速抢占家用录像带租赁市场。
这个年代的北美，娱乐方式很简单，主要就是电影和电视两种方式。
电视观看被动，观众受限于电视节目表。
电影的观看成本高，时间和金钱成本都很大。
所以家用录像带租赁的市场空间很大。而此时录像带租赁基本上都是那种夫妻店小店，所以根本就无法构成对百视达的竞争，他抢占录像带租赁市场非常顺利。
5月下旬，季宇宁回到京城。
电影《一个都不能少》剧组经过一个多月的筹备，筹备工作已经做的差不多了。
所有的合拍手续以及剧本审查都已经完成。
季宇宁在4月份北美的报税日之前，又向他的麒麟基金会注入了1000多万美元。
没办法，他去年的几笔交易额，以及整个营收都比较高，所以打入基金会的这些美元，也是他的避税手段之一。不如此，他就要向税务部门交更多的税了。
这1000多万美元和去年一样，同样是应用于希望工程教育基金。
所以他在准备拍摄这部电影《一个都不能少》的时候，得到的内地各方面的支持力度很大。
