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“我还没见过这么大的阵仗呢。”许宁含糊其辞地回应道。
“这里是机床的总装车间。”
穿戴好工装和安全帽后，一行人步入了第一个车间。
让许宁略感意外的是，这里并没有他预想中的杂乱无章甚至破旧的感觉。
尽管以他的经验来看，车间在原料区与半成品区的划分、物流线的研发、物料搬运路径等方面仍有改进空间；
但考虑到这是90年代中期的工厂，这些问题并不显得突兀。
唯一让他感到有些异样的，是工作在这里的工人数量偏少，使得整个车间显得异常冷清。
“您有兴趣购买的超重型数控立式铣车床，我们厂生产的型号为ckx-1，适用于16米级任务。
之前我们曾为桂省和湘省电力部门生产过两台，现在有一台因客户违约而未完成的产品，若您现在下单，最快可在明年上半年交货。”
“林厂长，听起来你们的主打产品性能非常出色，技术水准也相当高。但我听您的意思，厂子的经营状况似乎并不理想？”
“唉，什么高水平啊。我一直实事求是，不会对组织隐瞒实际情况。”
林绪无奈地叹了一口气：“这些拳头产品都是由经验丰富的大师傅们集中精力一点点制作出来的。
如果不是这样，已经半成品的机器怎么会需要大半年的时间才能完成呢？”
“然而，这种方法实际上只是应急之策，适合少量生产，不适合大规模量产。
再加上老师傅们逐渐退休或离开，年轻一代又缺乏耐心学习技艺，即使是这种精工作坊的效率也在不断下降。”
“许总也是理工科出身，明白现代工业追求的是标准化生产。
像我们这样的手工精细制作方式，每台设备的成本比进口设备还要高出不少，质量却差不多。
贵司所购机床由于进口困难还有市场，但对于那些可以从国外轻松购买的同类产品，根本无人问津。这个车间已经是厂里利用率最高的地方了。”
“说实话眼睁睁看着这么大一个厂就这么衰退下去，实在可惜。或者你们有没有考虑过通过改善管理来提高效益呢？”
“当然想过，这也是我担任厂长以来最主要的任务之一。”
林绪说着将许宁等人带到车间外一间小屋前，里面贴满了各种宣传画。
“我们引入了国外的iso9001质量体系，优化企业质量管理，并请来了岛国专家，在全厂推广全面质量管理体系，让每个员工都参与到质量管理中来。”
他还补充说他们采用了国际上流行的一些理论，通过数据分析来评估顾客满意度和过程管理，从而实现持续改进。
林绪滔滔不绝地讲解了四十多分钟，显然他对管理有着深刻的理解，并非死记硬背。
最后，面对许宁关于亏损原因的问题，林绪显得有些沮丧：“归根结底还是国企的老问题——办法再好也要靠人去执行。”
许宁表面附和，心中却有了自己的判断。
今天就算是把西门子整个搬过来，管理方法也跳不出墙上那些条文。
几年前国企管理体系混乱，各种内部矛盾重重，让人难以施展。
现在实行厂长负责制，现任厂长似乎既懂管理又懂技术，但最终还是导致了这样的结果，实在令人费解。
