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编剧将创作完整的第三版电子剧本稿件发给九月，九月一边听着司歌，一边看剧本。
总觉有点违和。
于是约了个时间，将歌曲组和编剧组约在一起开视频会议，播放歌曲的同时观看TV剧本。
有人说，“这剧本一幕幕都是文字没有画面感，我感觉不出来。”
也有人说，“也不是没有画面感，你看文字的时候就能眼前出现你脑海里的场景。但歌曲是连贯的，剧本则是一会内景，一会外景，画面感切换得很碎，着实没法融合。”
毕竟都不是影视专业，大家没讨论出实质意义的内容。
九月道，“那由编剧跟大家讲述这个故事，大家听完之后再来听音乐。”
好在编剧的语言表达能力非常强，声情并茂地讲述故事的起始、遇到的困阻、一致的愿景、遭遇的挑战、人性中的挣扎与痛苦、最终达成目标。
编剧用语言中的抑扬顿挫将在座听众引入情境，悲伤与喜悦，呆萌与老练，温暖与撕裂相融合，最后激发出潜力，有人率先为团队利益奉献出自己既得利益的决心，促使大家圆满达成目标，非常悲壮。
结束的时候，音乐突然响起，刚开始还好，但最后的合唱显得特别突兀。
再次问大家的意见时，大家都觉得应该取消合唱，大家分开唱，特别是后面激昂的曲调时，依次让大家分中高音，然后先后有技巧的排序，再叠加音贝，以达到推至高点的效果。
意见统一后，歌曲组的成员重新排练，一直到最后大家听了都觉得满意，才预约录音棚录歌，公司的后期制作根据歌曲长度剪辑影像，司歌至此宣告完成。
九月带着团队忙得团团转的时候，雷辰光也不时地来串门，问问进度。
脸上的笑容也是越来越明显，时不时的在上班时间买些东西犒劳九月团队和自己的项目组。
临时搭建剧组选角，进入拍摄，几个月的功夫，完成制作。经过后期特效的处理，一部震撼的TV大片即视感，配上司歌，堪称一个完美。
项目大部分工作已然完成，但结果放到互联网上，点击率低得让人灰心。
特别是雷辰光，基本每天都上线查看数据。
九月只得安慰他，“文化传播深入人心需要一个发酵的过程，循序渐进。另外，公司内部需要做的工作可能还没到位。
首先在内部播放量要提高，包括总部和分部，观影后要写影评发到网上去，再在公司的媒体上去详述这个电影讲述公司哪些价值观，带给市场的意义。
然后再将公司媒体上的文章内容，再换装，用各种不同形式撰文形成软广告，推广到市面大V上去传播。但我们的目的要明确，拍TV一是为了让公司文化深植人心，特别是内部员工；二是提升公司知名度，打开市场的大门；三是让用户知道我们在坚持什么，禁忌什么，我们是值得信任与合作的。
这三点才是宣传的主要内容，不能为宣传而宣传。毕竟我们不是为了投资拍电影，去夺电影行业的饭碗。”
经九月站在局外点破迷雾后，雷辰光茅塞顿开，一条条工作布置下去。
时间又推了一个月，借着媒体力量与TV质量，海量公司这部电影红遍了半边天，在那边无人不知这家公司。
随着知名度的提升，海量公司的业绩连番上升，发展规模越来越大，渐渐地达到了国内金仕集团那样的体量。
而最大的收获，是深入了解中国文化与中国企业之后，这个国家的公民快速改观对中国文化的种种误解，开始用正确的眼光看待国人。
海量公司有很多国内的年轻小伙或姑娘长期在国外工作，渐渐的与地方比较优秀的青年人成了朋友，甚至组建了家庭。
