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两人驱车去了山水路的新盛世工业园，这边视野开阔，公路和设施都是崭新而整洁的，有种开车行驶在大都市宽大街头的错觉。
顾总的公司很好找，在公司稍微转了一转，尚云跟老甘两人换了顾总公司的制服，以新入职基层管理的身份去各部门了解，跟大家互相认识。正巧也参加了公司例会。
下午三点左右，尚云脱去制服，跟顾总实话实说，“公司的向心力不足，做事没有热情，像一湖死水。很多问题是上半年遗留至今未解决的事，不是没能力去做，都不想得罪人，能推就推，能拖就拖。这种情况公司要赶紧采取措施纠正过来，太危险了。”
顾总拍着大腿道，“就是这种情况，急得我嘴泡都出来了。那今天就签合同，只要能让公司正常运转，要付多少服务费都好说。”
尚云摆摆手，“顾总，你公司现在的规模并不是很大，虽然成立有十来年了，但是问题也并不严重。我们不会乱开口造价，更不会趁火打劫，一切按照规定收费，贵公司这边也要积极成立项目，我们会全程指导。”
“好说好说。”顾总很高兴。
当天让分公司团队制作好合同发过来，老甘让顾总公司的人打印出来双方签订了合同。
三人坐下来闲谈，话题仍是围绕公司改革方向。
尚云也像之前约定的那样，提出自己的建议，将顾总将公司的扁平化管理改成纵向管理结构。变故之后的公司，总共就剩两百来号人，平时也没有分上下层，每个部门隶属BOSS直接管理。
“第一步，把所有平级部门变成自我监管层级关系，一层级受二层级管理，二层级受三层级管理，三层级受四层级管理，以此类推。但这样并不是真正意义上的上下级，最高层级受一层级管理。这是一个循环阶梯链。
第二步，从平级部门群龙无首的情况，到每层级部门都有上一层级的监督和推动。
第三步，设立奖惩，一层级部门工作没处理好，二层级部门全体受罚。如果一层级部门工作超额完成，一层级和二层级一起奖励。
第四步，奖惩规则标准化，上一层级部门考核下一层级部门的工作态度，因为两个部门工作内容可能跨度太大，隔行如隔山，但是态度是可以看得到的。
所谓态度，可能几个维度考核：一件工作有问题是否有想办法解决的行动，“想办法”的标准必须有三个以上解决方案和实施痕迹，结果反馈。工作目标是否及时完成，如果未及时完成，则需补充说明这一天具体到分钟，到底在做什么？”
尚云说，老甘则记录下来。
其实根本不用记，在文咨行业这么长时间，尚云稍微说几句，老甘就明白他的规划了。只不过用记录的行为来让顾总放心，顾总心里只认尚云，只有记录下来他才会相信以后的方案中都是按照尚云思路拟定。
顾总在一旁听得很仔细，也没有插话。
尚云转头看向顾总，继续说道：“这种管理模式主治散漫，营造紧迫感，只是一个权宜之计。
经历此次重创，企业文化只会变成空洞的口号，必须以硬性制度去支撑软绵绵的文化，沉淀出成新的文化制度最初模型——循环阶梯链。
在半年内，公司业绩与绩效都跟上来了，但顾总要做好心理准备，新的文化势必会自然淘汰一些老员工，公司会陆陆续续的换血。企业文化宣传也要持续进行，改革不是一朝一夕的事情，顾总稳得住就一定能见到曙光。”
顾总又是一番表态，愿意紧跟普世团队的脚步。
看看时间也差不多了，两人离开了顾总公司。回去的路上，尚云说准备坐高铁去姜城，老甘提出要开车送他。尚云拒绝了，说开车太慢，得两个小时。
老甘便将尚云送去高铁站，见尚云身影消失在高铁扶梯口才转身离开。
此时，九月跟团队也在返程路上，干周突然指着路边一排花店，摆满了刚批发回来的玫瑰花，突然兴起道，“明天七夕节耶，方仔，咱们俩明天晚上出去浪一下。”
方仔闻言嫌弃状，整了整衬衣：“我们俩......你想多了吧，我对男人不感兴趣。”
老欧和书生都笑了，任聪则转头瞧了瞧九月，九月若有所思也转头看向窗外的花店。
只听干周“切”了一声：“是你想多了，我对男人也不感兴趣。我是说咱们结个伴什么的，明晚一起去偶遇。谁不知道你平时人五人六，见了女孩说话都哆嗦。”
方仔翻了翻白眼，“我现在一心搞事业，智者不入爱河你懂吧？”
其他人都笑了。
九月闻言也抿嘴一笑，突然想起尚云挑这个时间回国，陪她去安源，难道是因为这个节日？
老欧问道：“领导，咱们明天有福利吗？”
“你要什么福利？”
