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职级低的，啥都没有了——谁让他们上船晚了呢？
这是职能岗的方案。
达人另有一套方案。
按签约时间和目前粉丝数双重决定。
最早签约的三美为第一梯队，10万股。
其他一期达人，为5万股。
二期达人为3万股。
配额只分到二期，共有83个人。
他们无论目前的粉丝量是多少，发展的如何，都可以按配额买原始股。
三期及以后都没有了。
同时，可享受粉丝数量决定的配股额度。
粉丝4000万+的，10万股。
3000万+的，8万股。
2000万+的，6万股。
1000万+的，4万股。
500万+的，2万股。
100万+的，1万股。
现粉丝低于100万的，没有配额。
两个因素的配额可以叠加。
譬如柳玉宁，他属于一期达人，可以拿5万股。
他的粉丝4000万+，可以拿10万股。
两者合计可以拿到15万股原始股配额。
这套综合方案，覆盖了在职的所有职能岗，和粉丝100万+的达人。
兼顾了职级、入司时间和粉丝量多个影响因子。
是司雨和顶级财务专家万松园，反复权衡后的相对完美方案。
将所有职能岗和大网红，都捆绑在思雨文化的战车上，形成利益共同体。
期权则用薪酬的形式发放。
行权价暂为25元。
从8月的薪酬发放日开始，将经理级以上的员工薪酬13%转化为期权发放。
普通员工没有期权。
譬如，某经理月薪一万，他的薪酬里有1300块将转为期权，发52股期权。
剩余8700块发现金。
如果员工不接受期权，向公司提申请，可以转回现金发放，全凭自愿。
原始股和期权的冻结期均为四年。
这种方案下，经理级以上员工的未来将与公司深度绑定。
只能拼命工作，将公司努力早日干上市，实现手里原始股和期权的股权收益。
如果公司Ipo失败，他们手里的期权将化为一抔黄土，13%的薪酬会白白损失掉。
如果Ipo成功，可以用期权行权，置换成公司股份，实现增值。
具体翻多少倍，得看公司的未来发展如何。
股价越高，收益越高。
打个比方，如果公司Ipo成功，开盘价50元。
原始股成本是10元，可以挣4倍利润。
期权是25元，只能翻倍。
如果股价跌到25元以下，低于期权的行权价25元，拿期权的将会亏本。
期权就是这样，有较大风险。
原始股更值钱。
思雨文化目前有职能岗500+，其中电商团队有310人。
签约达人300+。
按这个全员股权激励方案，司雨要一次性拿出2300万股做员工持股。
同时预留4600万股在期权池，做长期发放。
万松园算过，所有员工将原始股配额买满，将发放出2180万股原始股，司雨拿出的2300万股刚好够用。
4600万股期权是预留的，即使Ipo上市了，也能用薪酬形式慢慢发放，吸引和留住核心人才。
可以通过调整期权的行权价，设置业绩目标等方案，调整给员工的期权激励盈利空间。
以上是全员持股方案的核心内容。
还有许多附属内容，包括特殊情况下的股权回购，业绩目标与期权绑定等诸多条款。
譬如：员工离职，公司会出钱回购原始股，股份不能带走。
业绩考核极差，无权拿期权。
公司会根据业绩表现，调整行权价等等。
几乎把所有因素全盘考虑涵盖在里面。
方案出炉后，中高层开大会通知，现场一片欢腾。
司雨的大气，远超大家的预料！
说到做到！
每一个人，都喜气洋洋，笑成一朵烂菊花。
而王诗，被逗鲨帮的员工包围了，纷纷祝贺她成为公司第二大个人股东。
方案于8月6日下午五点，发布在员工大群。
全员鼎沸。
心心念念的股权激励方案来了！
人人都有原始股配额！
司总果然言出必行！
全员持股，雨露均沾！
每一位员工都放下手头的工作，研究方案。
李浩宇是公司的第二位总监，工号025.
职级有20万股配额，工号有2.8万。
司雨特批5万配额。
合计27.8万股原始股配额。
一股十块钱，他得掏出278万人民币的真金白银买下股份。
李浩宇非常满意。
他有百万出头的年薪包，有8%的武当王野账号分红权。
给予27.8万股原始股配额。
之后每月将薪酬的13%转化为期权发放，一年又可拿到5.2万股。
等公司成功Ipo上市，手里的股权至少翻好几倍。
如果公司业绩出色，受到资本市场追捧，翻上十倍也有可能。
关键是，司雨考虑到他之前在逗鲨的职级比较高，特意多批5万配额。
这个动作让李浩宇相当暖心。
没想到老板平日看起来大咧咧的，考虑问题却面面俱到，这么小细节的问题都考虑到了。
李浩宇看完方案，感觉亿万富豪的名号在向自己招手。
激动万分。
全公司第一个来到财务部办公室，要交钱买配额。
