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司雨曾明确告诉过田伯光，公司今年电商GMV朝1000亿冲刺。
自去年12月直播电商上线后，公司GMV已破80亿。
他掌管下的思雨电商，人数却连600人都没有。
把电商子公司放在钱塘，无非两个原因：
一，之江小商品基地优势。
二，猫淘黄埔军校的优势，方便承接猫淘溢出的电商人才。
猫淘，是华国电商行业的黄埔军校，源源不断的向其他电商公司输送人才。
思雨文化电商部P16以上员工，70%来自猫淘。
田伯光可能初登高位，行事作风偏稳。
无论是业务方面，还是管理方面，均是如此。
预判订购产品时，数量偏低；打造团队、挖人时，也畏畏缩缩。
身在钱塘，在打造电商供应链大团队方面，却完全没发挥钱塘的区位优势。
因湖城被封，总部电商团队只能发挥20%功能。
他还在钱塘磨磨唧唧，或者碍于老东家前面不敢下狠手。
等湖城解封，每天有20+达人开直播带货，GMV将打着滚的往上涨。
给选品、品控等环节的压力，将是天量。
再拖一两个月不解决，势必要拖电商业务后腿。
司雨稍微平息怒气后，冷冷问：
“马上是五一大促，公司所有带货达人都要开播。”
“还有一个月就是618大促，我要卖400亿，你们这个班子，能支撑几个亿？”
田伯光硬着头皮回答：
“老板，还有46天，按我的工作计划，不会拖公司后腿。”
司雨拍着桌子怒吼：
“谁规定618只能六一开卖？46天？你掐着时间做计划，不能多打一些提前量！一点容错率都没有！”
田伯光一脸懵逼：618不都是六一开卖么？
今天4月14日，离六一还有46天。
已经在和商家洽谈51、618两个节点的促销选品，完全可以搞定。
但，老板说的没错，工作计划安排的太紧，没有富余，全在卡着时间点做事。
没办法，人手不够，要选品、要比价、要品控，要对接物流、客服......
一旦有意外情况发生，势必要影响直播间的销售。
不出意外，意外发生了:“谁规定618只能六一开卖.......”，这是司雨刚说的话。
田伯光吃过味来，吭吭唧唧问：“您的意思是，咱们要提前开启大促？”
1998年6月18日，东子哥在大京中管村成立狗东电商。
618这一天，是狗东电商的生日，店庆日。
2008年，狗东第一次用618命名大型店庆促销活动，本意是清库存。
发展到2016年，猫淘、砍多多、苏宁等电商，全体加入。
“618” 从狗东的独角戏推升为全电商行业狂欢，成为与 “双 11” 遥相呼应的全民网购狂欢节。
这届618，是思雨文化第一次以大型电商身份入局厮杀，司雨相当重视。
往年，618都是从6月1日开卖，卖到6月18日截止，在19日凌晨公布战报。
司雨准备打破行业行规，将618大促提前到520。
将520这个小噱头，和618这个大噱头，直接强行结合起来，大干一场。
破局者，来了。
电商行业的搅屎棍，来了。
没有什么惯例一说，我的规矩就是规矩。
你们都61开卖，我偏偏520开卖。
打的就是措手不及。
“是，我计划520开卖，520加618，玩点花样。”
司雨躺在大班椅上，冷冷回答田伯光。
田伯光两眼一黑，差点没从椅子上歪下来：只有36天！
公司有“三超、五强、十八金刚”；
外加新加入的代言人刘桃，外加湖城总部嗷嗷待哺的上百带货达人。
这么多人要卖多少货？！
要准备多少个选品？
36天，岌岌可危.......
而司雨下一句话，又如同一记闷棍：
“根据湖城日趋减少的感染数据判断，可能用不了多久就解封。”
“等总部那边常规化运营，你顶的住吗？”
田伯光老老实实回答：“有点悬。”
总部电商部，有1500人；钱塘这边有500人，两边的部分功能有重叠。
在白牌自营产品和品控方面，以钱塘公司为主。
当工作压力大时，肯定会不知不觉降低品控的要求。
造成的后果就是：伪劣低质产品趁虚而入，进入公司采销名单。
一旦商品质量暴雷，后果不堪设想。
司雨没有喷太多，田伯光工作至今，可以打满分，点一下就行。
这是第一次让自己不满意。
做采购计划，小家子气；做团队建设，没有霸气。
站在他位置，司雨理解他做采销计划的严谨，老成持重之举。
搞电商供应链管理的人，都是慎之又慎。
告诉他情况后，自然会调整方案，无须多言。
但团队建设这块，必须敲打两句。
司雨冷冰冰的眼神，横扫一圈，冷哼道：
“你们都来自猫淘，我希望猫淘老员工身份，是你们的优势，而不是桎梏。”
“不要跟我说挖猫淘员工的难度，我只看结果。”
“母公司刚成立的时候，来自逗鲨直播的王诗王总第一位入职。”
“她入职后，公司发展迅速，工号前一百名元老级员工，有60人来自老东家逗鲨。”
司雨提高音量，拍着桌子，高声吼道：
“你们知不知道！当时逗鲨全公司只有800人！”
“800人我们就能挖来60人！”
司雨站起来，指着窗外猫淘西溪产业园总部方向：
“那边有猫淘电商部门五万员工，你们挖几百人都费劲！”
“王总能把逗鲨挖空，你们为什么不能！”
这个对比太强烈了。
不要看绝对数量，要看比例。
逗鲨直播800人的公司，过来60人。
猫淘有12万员工，电商部门有5万。
