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二来，自己也不能所有事情都要帮着他们拿主意、做决定，要想他们将来成为自己合格的左膀右臂，就一定要给他们一些自主的机会，哪怕是犯了错，也要培养他们独立思考以及临事决断的能力。
这刘万明明显把自己嘴里的中介公司，只当做一个中介公司来做规划了。
他最大的野心就是写上了，十年内要开拓五家连锁店面。
那志明把手里的那份东西放在桌上，冲着刘万明点点头，斟酌着说道：
“刘总，你这份工作规划，大的方向没问题。
主要是以用工流动作为未来的业务方向，包括向发达国家的劳务输出，再辅以人才培训，未来的业务框架就是这样。
不过万明，你跟要注重的是农民工的流动。
现在，南方深圳那边，包括广州、东莞、珠海、佛山等地，未来会成为世界工厂，甚至目前就有外资已经看好这里，开始了大规模建厂。
这些工厂可是需要大量的熟练工种，你要想办法抓住这次机会。
另外，你对公司未来的规划里，缺少一些团队建设方面的设计。
现在这个时机，我们是做市场布局规划的阶段，人员非常重要。
我们不是在香江，这里的人们对于工作单位的依赖程度是你想象不到的，只要你把他们当作家人来对待，他们就会把企业当做自己的家。
所以你要再考虑一下，如何招聘进有能力的员工，还要如何留住员工，培养他们的忠诚度。
你要记住，未来你要面对的是整个华夏的市场，这是几万倍于香江的市场规模。
如何做大做强并不是你想的问题，只要用心就好，业界知名度有太多的办法可以去打开、获得。
但是如何留住人才，这就是你需要思考的问题，只要你敢想敢做，未来你的手下最少应该有大几千名员工。
作为企业的开创者，你必须要有格局，要懂得如何获得员工的拥戴。
明年是一个关键的年份，你必须要尽早搭建起来一个网络，尤其是那几个人口大省。
必须做到有人想出去打工，就第一个想到咱们公司，想到了还要知道如何找到。”
这些话一入耳，别说刘万明了，就连职业经验非常丰富的罗念成，和压根儿没想过这方面事情的李德宏都吓了一跳。
大几千名员工，这是什么概念，国有大型企业吗？
那志明知道这世间有些事情的发展，以及人们的认知，都需要一个过程，一口吃成个胖子的事儿有，但是毕竟是少数。
就接着说道：
“万明，我们的宗旨虽然是做企业赚钱，但是你一定要记住，只有守住做人的底线，才能做成长远的企业。
有些钱，很快就能赚到，但是却会一下子坏了你公司的名声口碑。
等到后面，你即使花十倍百倍的金钱和努力，都不一定消除掉影响。
我要你做的，是一个有影响力的公司，品牌口碑非常重要，我们虽然不一定能看到这个公司成为百年传承，但是却要倾力打造。
