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这会是深秋了，入夜有一点凉飕飕，不过盖着薄棉被。
这气候正好适合我们两个一起，肩挨着肩，头靠着头，拿着一支笔，一个本子，正儿八经的开始了我们新的事业规划蓝图。
首先是我问询了一下大姐，目前她在工作当中管理遇到的一些问题，然后针对性的给出解决的方案。
按照我后世新闻上播报的案例，还有就是职场高管的闺女女婿现场分析，经常谈论的一些管理策略，现学现卖的教她。
管理公司大体就以下三个核心：
首先是框架思维。
把整一个集团分成不同的部门，每一个部门有一个负责部门主任，还有一个监督的副主任，职权分明，分工合作，系统运作。
每个部门的工作由主任统一管理，然后把问题把遇到的情况和解决的方案统一汇报给大姐，大姐只需要统一对接管理，不定时抽查，解决主要问题就行。
其次是奖罚分明。
给每个部门设立一个年度任务，每个月按照任务量来划分进行考核表现的，好的可以奖励表现的，不好的要惩罚这个直接跟主任和底下的员工挂钩，以团队奖和个人奖来进行考核。
如果个人和团队表现的好的话，人人皆有可能，年终有年终奖，任人唯才，可以优先提拔晋升。
最后是监督有奖。
给每一个部门设立一个监督的信框，匿名举报，如果有进行偷盗，以权谋私，贿赂等假公济私的这种行为，每举报一次，经审核真实，有一定的奖金。
以上三条核心理念，要独立出一个公告，每一份公告上面的奖金要清晰，兑现的时间要明朗，挑起大家工作的热情和积极性。
大姐一听不断的在点头“嗯，嗯，嗯”，同时手里还不停的记着笔记，嘴里不停的念叨：
“原来如此，原来如此，还能这样啊，学到了，那我赶紧把它写出来，你再帮我修改修改。”
这般笔耕不辍，她这是当天晚上就要把这个公告做出来的节奏呐。
“好，停，停，停！大姐，你不要激动不要着急。你先听我说。”
“这个管理的策略，你先记着，明天慢慢写出来，再修改，不着急。”
“趁着现在还不算太晚，我们来讲讲，不久前我想到的一个新的发展路线，我过两天就要提前去学校了，可能时间上有点赶，我们还是先来看看这个能不能行？”
我这大姐瞬时像打了鸡血一样，一副要通宵加班的节奏，我赶紧阻止她，我可不想熬夜通宵，这熬夜一次，不仅美容觉没了，还得了一次急性肝炎，我还得花好长的时间才能补回来身体，得不偿失。
我还是先把我的那个投资方案跟封氏发展的规划先商讨一下，这才是大事，毕竟这才是我今天晚上的目标。
我把我在阿娘房间想到的几个方案一一提出。
