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第二天晚上，老爸把他叫到他酒店的房间，给他看他画的几张图。
老爸给他看的第一张图是集团公司的架构。
集团公司由以下五个板块组成：
1、律师事务所；
2、物业；
3、房产中介；
4、保卫；
5、家政服务。
律师事务所主要负责帮助业主维护权益，协助业主成立业主委员会。
物业主要负责为各个小区提供物业服务。
房产中介主要是利用房源信息，开展二手房买卖、房屋租赁等业务。
保卫主要是对小区及各个机构提供安全保卫服务。
家政服务主要是为业主提供家政服务。
老爸画的这五个板块基本上就是他在大理市搞的信息生态架构，以物业为核心，获取小区级业主的房源信息及需求信息，然后提供中介、家政及保卫服务。
第二张图，是他对阿鹏哥物业公司的一个架构设想。
他觉得以他现在经营物业的思路，是很难直接靠物业应力的，搞不好害得亏损。
为了尽量地发挥各部门的效率，发挥规模优势，老爸建议他把阿鹏哥物业公司作为物业集团公司，成立以下部门：
1、财务部，负责集团公司即各个子公司的财物管理。
2、人力资源部，负责集团的人员培训、招聘、岗位管理。
3、调度，负责协调集团公司即各个子公司之间的人员安排。
4、保卫部，负责各个小区的常规巡逻。
5、电工部，负责各个小区的电器维护，包括电路、通讯、监控等与电有关的系统。
6、瓦工即水暖部，负责各个小区除了电器之外的基础设施的维修工作。
为了核算清晰，每一个小区设一个物业子公司，财物管理独立，但是统一由集团公司财务部管理财物。
物业子公司设置如下：
1、物业经理一名，负责小区物业的全面工作。
2、卫生清洁若干名。
3、门卫及监控消防值班员若干名。
物业子公司所需要的巡逻、水电维修、瓦工维修、消防系统维护等工作，需要向集团公司申请，又集团公司派人完成。
他看了老爸给他画的这张图，感觉与他的一些构想不谋而合，但是他还停留在构想阶段，老爸已经形成了清晰的思路。
第三张图是家政服务板块的架构。
1、卫生清洁；
2、老人陪护；
3、电器维修；
4、瓦工维修；
5、搬家；
6、做饭。
第四张，是一个决策流程图。
每一个需要决策的事情可以分为五种来源：
发现的问题、内外部矛盾、客户投诉、内部举报、上级指令
针对每一种决策需求，老爸都设计了各个层级的责任和权限。
第五张图，老爸画的是一张ERP（企业资源管理）的架构，他希望他能找一家专业的ERP公司开发一套ERP，一边把整个集团公司的管理全部信息化。
老爸还给他布置了一个任务，那就是一年后，他希望看到他制定出一套员工入股及分红的制度。
他看了老爸这一套东西，深受感动，他估计老爸思考这些东西肯定不是一天两天了，至少应该是一年或者两年了。
他最近也感觉到了，他的公司枝杈越来越多，管理也越来越混乱，如果在这样下去，可能贪污、腐败、摸鱼就都会出现了。
他正在为此而感到忧心忡忡时，老爸为他指明了方向。
尽管他的这些思路很多他以前也想过，但是他并没有把思路系统化。
他觉得老爸就是那种能够未雨绸缪的智者，具有非常强大的宏观架构能力。
他怎么才能提高他的宏观能力呢？
他突然意识到，他的12个参数里面似乎并没有关于宏观架构能力的参数，如果能跟宏观能力沾点边的，也就数协同力和逻辑了了。
他觉得把这两个参数分别调高一个点。
于是他便拿起手机，在系统输入：
F>协同力：7；逻辑力：8
然后回车。
系统马上出现了几行字。
“姜思宇，由于你已经全面掌握了系统全部12个参数的设置，已经完成了系统第二阶段的学习任务，下一步开始进入第三阶段第一期的学习。第三阶段第一期一共设7个参数，分别为：辨识力、协调力、鼓动力、洞察力、决策力、影响力、威信力，初始值全部为5，最大值是9，最小值是1。7个参数的和是35，不能多、也不能少。”
“请敲入回车查看5各参数！”
天呐，系统又升级了！
这些天他正发愁，不知道怎么提高决策能力时，系统马上就给他发奖了。
这第三阶段里的第5个参数就是决策力。
他马上按了一下回车按钮。
系统马上显示出7各参数：
辨识力：5
协调力：5
鼓动力：5
洞察力：5
决策力：5
影响力：5
威信力：5
“你可以通过输入如：辨识力：6；协调力：4，回车，来修改参数值。其它规则与入门阶段相同。”
他马上输入：辨识力：6；协调力：4，然后回车。
参数立刻变为：
辨识力：6
协调力：4
鼓动力：5
洞察力：5
决策力：5
影响力：5
威信力：5
真是缺什么就来什么！
……
这天晚上，他感到有些疲惫，便躺在床上刷抖音。
刷着刷着，他被一条视频吸住了眼球。
这条视频的内容是一个业主在自己的车里录的。他非常气愤地控诉物业公司，说物业公司以小区电容不配套为由，拒绝配合他按充电桩。
他心想，为什么物业会想办法阻挠业主安装充电桩呢？
于是他便开始在抖音上搜索，他在看了几个视频之后得出一个结论，物业之所以会阻挠业主在车位旁安装充电桩，最主要的目的就是想从业主那里勒索一些所谓的扩容改造费用。
其次，物业公司也是觉得因业主安装充电桩引起的一些改造比较麻烦，所以不愿意配合。
说到底，还是物业的土匪心态在作祟。
第二天，他马上让刘律师在格物律师事务所组织一个会议，专题讨论如何协助业主也物业打充电桩安装的官司的会议。
他都没想到，会议上大家发言都非常踊跃，甚至出现了因为要抢着说话吵起来的情况。
“现在，推广新能源汽车式国家的大战略，但是一些不要脸的物业却想充当绊脚石，借机会黑业主一把，他们打出支持国家新能源战略的大旗，肯定能招揽来很多客户！”徐律师慷慨激昂地说。
“对，他同意老徐的说法，一些物业公司九项土匪一样，逮着机会九想黑业主，他家旁边的业主就因为安装充电桩的事情已经被物业折腾的筋疲力尽了。”找律师说。
“这绝对是个好机会，他们必须要在滇中市抢在前面，晚了的话就没他们什么事了！”王律师说。
“他们的在抖音上尽快把他们的宣传片打出去！”宋丽佳也激动地说。
“明天他们就成立一个组，开始准备拍宣传片！”刘律师说。
“不用明天，现在就可以报名，反正他自愿参加拍摄组，让他再短片里露个脸就行！”找律师说。
他一看这些律师都这么踊跃，他心里有底了，看来这个业务必须要尽快推出去，机不可失时不再来！
第二天，宋丽佳来找他，说她想以格物律师事务所的名义成立一个滇中市充电桩联盟，争取联络更多的组织和个人来一起参进来。
他问她，她想具体怎么运作这个联盟，她说，争取把官府拉进来，以普及新能源汽车为目标，给参与的各个律师事务所做广告。
他一想，宋丽佳的这个思路似乎符合逻辑，因为官府现在也有非常强的意愿去推广新能源汽车，如果有社会团体愿意给官府出力，官府理论上来讲应该支持。
如果真的能形成双赢的局面，那肯定能形成一个舆论小风暴。
于是他就把杨大姐、刘律师和宋丽佳召集在一起开了个会，讨论一下宋丽佳的这个提议。
不过开会的效果并不理想，因为杨大姐和刘律师似乎对这种运作模式没有概念，不但听不懂宋丽佳的理念，而且也根本不理解她到底想干什么。
于是一场讨论会只好以很尴尬的气氛结束了。
会后，他找到宋丽佳，他让她自己先干起来，他愿意以个人的身份支持她。
宋丽佳在开完会后本来非常灰心，一听他愿意支持她，她便又来劲了。
她先去找滇中市的新能源汽车推广领导小组，说她想组织一个律师团体，成立一个充电桩联盟，专门宣传普及充电桩安装尝试，并且为在安装充电桩的过程中需要法律援助的人提供法律援助。
滇中市的新能源汽车推广领导小组一听宋丽佳的思路，马上就愿意支持，并且表示，领导小组愿意与格物律师事务所作为联合发起人，一起在全市范围内发起这个充电桩联盟。
宋丽佳一看有了官府的支持，干劲更足了。
她便开始筹备第一届滇中市充电桩联盟大会。她大概起草了一个程序：
一、向全市具有民事官司能力的律师事务所发出邀请；
二、参会者没人需缴纳一百元的会费，用于支付会场、午餐的费用；
三、会议第一项议程是选举常务委员会委员，最多二十五人。
四、第二项议程是由常委制定联盟的活动章程和计划。
他一看宋丽佳推动的这个事似乎游戏，于是他便开始让人力资源部开始加大招聘律师的力度，为下一步的额业务爆发提前做好准备。
果然，在官府和众多律师事务所的一起努力下，充电桩联盟的名头很快便通过抖音和百度等媒体快速打出了名声。
