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[收到建议/请求]
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[识别真实动机]──→（隐形利益？长期关系？还是纯帮助？）
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[评估资源]
┌───────────────┐
│ 金钱资源 │
│ 人脉资源 │
│ 时间精力 │
│ 信息渠道 │
└───────────────┘
↓
[制定交换条件]
（直接回报？人情债？长期合作？）
↓
[谈判博弈]
┌───────────────┐
│ 让步（短期推进）│
│ 坚守（长期信誉）│
└───────────────┘
↓
[达成交易 / 破裂]
↓
[关系维护 or 战术撤退]
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2. 关键点解析
1. 收到建议/请求
表面上可能是善意的“提建议”，实际上很多时候是在试探你愿不愿意做某种交换。
比如：“你们要不要试试某个免费软件？”——听起来是建议，本质可能是帮朋友推广、帮合作方占市场。
2. 识别真实动机
这是领导位的核心技能。你要分辨，对方是在帮你，还是借你的平台帮他自己。
3. 评估资源
领导的价值不完全在于“做事”，而在于掌握分配资源的权力。
这也解释了为什么很多人接近领导的动机，并不是理念一致，而是获取资源。
4. 制定交换条件
这一步就是隐形的“筹码管理”，也是博弈论中的核心——永远不要无条件让步，否则你会被视为“容易拿捏”。
5. 谈判博弈
每一次合作、每一次让步，都是一场以信任、利益、未来预期为变量的小型谈判。
6. 达成交易 / 破裂
成交是常态，但破裂也是必然存在的结果。
领导位的压力之一，就是即便交易破裂，你还要维持基本关系。
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3. 为什么久了会疲惫
? 信息透明后失去悬念：当你知道对方的意图和套路时，过程就不再刺激，像看过剧透的电影。
? 循环性强：这些博弈模式是高度重复的，没多少新鲜感。
? 心理负担大：每天都在权衡人情与制度，做决定时要同时考虑短期效果和长期信誉。
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如果用博弈论术语来总结你的心态，就是你已经从参与者（Player）变成了旁观的分析者（Observer），而旁观者最大的特征是——看透了赢法与输法，却对参与失去了兴趣。
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我甚至可以帮你画一张**“领导位的收益-消耗曲线”**，让你看到为什么在某个节点后，兴趣开始快速下降。
