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虽然郭涛在上大学，但是心思却还在公司里面。目前到了2011年，正是华夏国房地产行业大发展的时代。
谁拥有了土地，谁就可以立于不败之地。
所以在学校上学的郭涛并没有闲着。
华夏国的京都、尚海、广州、深圳这四座城市是未来的最强一线城市。所以这四座城市的土地储备是重中之重。
郭涛让老陶抓紧注册一些控股公司，每个公司储备一批地皮。在这四个城市能拿多少就拿多少。市中心拿不到地皮，就去郊区拿地。而且根据后世的记忆，郭涛还把以后这些城市发展潜力比较大的区域进行了标注。有些城市的地方目前还是农村，但郭涛知道，未来那些地方就会变成市中心。
老陶对于郭涛的安排自然是尽心尽力的去执行的。三年前认识郭涛到现在，郭涛好像料事如神一样，每一次进入一个行业都能从无到有做到最大。
每一次自己看衰一个行业以后，郭涛都能从另外一个角度看问题，而且赚的钱绝对是以前的很多倍。
比如这段时间郭涛安排的这次购买储备地皮的事情，从老陶的眼光来看，目前国内房地产市场已经开始过剩。很多城市的房子已经不好卖了。出现了降价销售的情况。而目前的土地却因为这两年房地产市场的火热被炒成天价，这时候储备土地感觉就像在股市高点买股票一样。
华夏国的京都、尚海、广州、深圳这四座城市目前很多地方的房子已经出现了滞销，而且由于土地价格的上涨叠加房子的滞销，很多的开发企业已经开始不赚钱。华夏国的房地产企业都不看好目前的房地产市场。
而这也为老陶收购地皮提供了便利。老陶甚至利用这次机会收购和兼并了一部分老牌的地产公司。
因为这些地产公司名下有大量的土地。直接收购，间接的等于购买了土地。
这时候，华夏国最顶尖的房地产公司万可的老总王石忽然发现了问题。因为往事一直在暗中观察郭涛。
郭涛这几年做房地产做的太成功了。他几乎都走到国家政策的前面。每一次都压的很准。
经过2008年和2009年房地产大热，2011年房地产行业开始低迷。很多的房地产公司陷入困境。这时候的郭涛却逆势拿地。而且都是大规模的拿地。特别是在华夏国的京都、尚海、广州、深圳这四座城市。这说明这四座城市明后年一定大发展。
所以不久以后，万可房地产集团公司也开始大规模的拿地，而且只买华夏国的京都、尚海、广州、深圳这四座城市的地皮。
他们两家头部公司开始拿地，一下子让很多二线品牌的房地产公司陷入沉思。很明显，万可集团和新世界集团都在逆势拿地。可目前的大趋势是房价依然在跌，地价却没有跌，拿地明显在亏钱。
可是他们两个集团太有钱了，其他的房地产公司不但不跟，很多还趁机抛了一些地块出去。
郭涛动用了所有目前在账的现金流，在确保四个城市几乎没有多余的大块地皮以后开始停止收购。
这时候，房地产行业开始传导到二，三线城市房价大跌。二三线城市房价大跌，房子更加的卖不动。随着房子量价齐跌，二三线城市的土地出让价格也开始大跌。
郭涛选择这时候出手了。
可谓稳，准，狠
因为这一次的郭涛开始在所有目前人口300万以上城市布局。当然，河南，山东等一些农业城市房价依然旺盛的地区并没有入手。
这一次，郭涛选择了银行贷款。多家银行提供了贷款。而新世界集团公司通过银行贷款购进的土地出让价格也很低。用很少的钱，买了很多的地。
这场收购，整整持续了半年。
当然，收购也是按照顺序，先从东南沿海城市，再往内陆城市逐步开始。一般是当地房价暴跌以后，土地成交低迷，价格下跌。而这时候，也是郭涛出手的时候。
当国内一众房地产开发企业还没反应过来的时候，郭涛已经将土地储备的足够今后8年使用了。
而万可集团并没有跟进购买二、三线城市。仅仅保持在华夏国的京都、尚海、广州、深圳这四座城市和郭涛展开竞争。
这一年，郭涛的地产版图并没有扩展。而是抓紧了土地储备。但是郭涛布局的其他版块却一路高歌猛进。
比如紫金商业广场，目前已经开始布局三四线城市，总体达到100多座。基本上在一线、二线城市和省会城市布局完毕。下一步，就是要展开下沉市场，抓紧布局三、四线城市。依据来世的经验，再有八年的时间，紫金商业广场这种模式将会开始过时。所以郭涛计划布局紫金广场的时间只有短短的3年时间。郭涛的计划是2014年年底基本完成紫金广场的布局。
因为依据前世的经验，2015年以后很多的房地产企业会开始扎堆布局商业广场。比如出名的吾悦广场，万达广场。这些广场一旦大面积开始布局，商业广场就会饱和。造成大多数商业广商都客流稀少，开始变的不赚钱。唯有一些老广场，客源稳定。
紫金广场的施工，郭涛全部给了甘州冶建。甘州冶建也因为这个项目，跻身国内施工企业100强的行列。
其次，祁连公寓这块的布局目前也在顺利的进行。因为这块业务并不赚钱，而仅仅能够为郭涛带来现金流。所以这一块目前国内就郭涛一个人在做。基本上没有竞争者。而且在大多数地区，这个项目和当地政府深度捆绑，所以目前推进的速度也很快。
这一块的施工也基本上交给了当地本土施工企业。为的就是照顾当地政府的税收和就业。
高端住宅桃花源也在一线城市和一些人口超过500万的大城市迅速的打开了市场。
