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血压计删除记忆的操作，以及单删操作。
开机后多少秒，产品会自动关机....
而杨远镇之所以会发放物料。
原因是，最后一道题则是一张看图题。
需要根据图片中的产品机型，在一堆物料中找到可以组装该产品的物料。
按理说，在其他公司，能做到这一步的产线员工，基本上可以算得上是多能工了。
起初定制比赛项目的时候，姜鑫目的就是想法搞钱，这就像他费尽脑汁给员工增加补贴与福利是一个性质。
本打算随便弄一个活动，顺便带动一下员工们的积极性。
所以一开始的评比，并没有像如今设立的这么复杂。
无非就是筛选每个月员工们的出勤表，然后内部投票选举几位表现比较好的员工。
然后通过现如今的第一项举出优秀员工。
是员工们，在上班的时候，主动向王众提出要增加难度。
王众一开始还不明白，在向姜鑫汇报时，听到姜鑫的分析后。
他瞬间明白了。
这样一来，在职较长的老员工们，就会更加有优势了。
新来的员工，第一个月拿到优秀员工奖的可能性就低了许多。
但只要参加过一次优秀员工评选比赛后，新员工们定然会不甘示弱，力争上游争取早日追上。
如此一来，反倒达到了一个出乎意料的激励效果。
一场优秀员工评选，完全带动了全员之间的竞争，从而员工们自发主动的提高了综合能力，品质意识与工作热情。
对公司而言，是成功与发展的至关重要的因素。
也是姜鑫与童欣欣都想要看到的结果。
所以，他将计就计，让各部门出谋划策，重新建立比赛项目。
然后就有了。
第一项：效率品质。
第二项：产品问答。
以及最后一项：照单全收。
第二项比的是速度，同样也要看分数。
同样分数，谁先交卷谁获胜。
但这里有时间限制，计时10分钟。
一直时不时在关注着计时器的詹一峰，随着他按了暂停，时间停止在了9分02秒。
所有人都交了卷。
王众，许庆元和李壮，开始验收成绩。
几分钟后，第二项比赛的结果产生了。
王众组是余昌伟与孙后巧。
许庆元组是魏晓红，王贰勾。
李壮组是苟建仁，李荣文。
休息片刻后，准备进行第三项：照单全收。
詹一峰与杨远镇再次开始布置物料。
这次的物料不再是混在一起的。
而是分别用小袋子和小塑料盒装着的，且都有物料编号。
不同的是，所有物料，都被两人集中放到了一起。
这时，陈芳芳拿着产品投料单，给剩余的6人逐个分发了下去。
每人两份。
照单全收，则是按照产品投料单找到相对应的物料，并进行组装。
产品的最终质量检测，还是交由刘沐雪负责。
每组的产品不同，且每人两台产品，同组的机型相同。
这次不再是同时进行，而是同组两两对决，每组限时20分钟。
王贰勾就是在这个环节，为了争取时间，完全是按照自己对物料的熟悉度，因为没有查对物料号而拿错了物料，导致打错了螺丝。
姜鑫看向王众：“王众，你们组先开始。”
