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2024年 6月 18日，农历五月十四，杭州，晴
今天到新公司 39天了，除了目前收支不平衡，手头比较紧，其他都还算按部就班。
入职就是组织架构大调整，不过也正常，这两年哪家公司不是调整调整的。刚好看到一个新闻，上海某互联网公司，入职要求三十五岁以下，而人事在招聘的时候，实际卡的是三十二岁，可能这也是其中的一项绩效吧，入职年龄低于目标招聘年龄三岁，哈哈哈！
最近关注了一个做企业服务的人力资源的老师，讲到很多公司的问题，其实最终是管理的问题，这个观点还是比较赞同的，特别是最近和一些管理层的沟通。一个人做不了他认知以外的事情，但是很多公司，相当一部分员工长期窝在办公室，固步自封，不管是思维还是习惯，已经长期停留在自己的舒适圈里，这对于团队和业务的发展是极其不利的。当这些人又是处在管理层的时候，问题就很容易暴露出来，业绩增长难，人员提升难，团队稳定难！
回过头再来看一部分公司讲究人才流动，我认为人才流动，是基于大家有充分创新的意识，不同模块的同学在一起沟通交流，从全面的视角去看待问题，思考问题，从而制定更完善的解决方案，如果把人才流动，仅仅落实成人员流动，那还是没有解决根本问题！
现在的公司一部分管理就是，毕业后一直在一家公司，这个岗位不行去那个岗位，那个岗位不行再换个岗位，看似有很多岗位经验，但实际上只是走过场形式的轮岗，并没有在其岗位创造很多的价值，不管是业务本身，还是人员成长，都是停滞不前，而这些人又占用了管理岗位的名额，有能力的人员也无法晋升，人才建设的体系就被破坏了！
以上的一部分内容就算是抱怨吧，制定好的自己的工作目标和计划，先把自己事情搞搞好！机会留给有准备的人，只要结果不差，机会来了自然到手！
