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“公司战略是什么？”
“是实现良性发展。”
“怎么实现？”
“一是财务要健康。”
“二是产品要重塑竞争力。”
“三是制度要规范化。”
“腾云人数200人上下，人力成本在6000万左右，还有给销售的提成、管理成本，将近7300万，我们毛利是多少？”
“去年一整年，只有4700万，还是四季度拼了一把才做到的。”
“就是说，我们这些年都在烧投资人的钱，离盈利还很远！”
“你说，怎么办？”
王霁听得一愣一愣的。
你问我？
当老板的人，你问我？
那给不给我老板的工资？
给不给我老板的股份？
岳应时仍滔滔不绝：“治乱世用重典，公司制度如果不严格执行，以后就没人在意，所以……”
“停！”
王霁伸出右掌。
岳应时明显吃了一惊，嘴都忘了合上，眼睛狐疑地转了七八圈。
从未有人这么叫停过他。
王霁接过话茬：
“岳总，我同意您的话……”
“公司制度是应该严格执行！”
“对常健的处罚，不符合公司制度！”
手掌比划着数字1：
“第一，夏汽项目事故划分不正确！”
“按制度规定，除了客户等级、影响范围、影响时间外，最重要的是事故归责，前期归责不明确，算成研发责任……”
“但后来的事故认定书说得清楚，责任不在腾云！”
“为什么还要归责研发？”
“重大事故定性，应该去掉！”
“那就不该有事故处罚！”
接着，手掌变成数字2：
“第二，处罚流程不透明！”
“按制度规定，凡属于重大事故处罚对象，公司应予以公示……”
“但这次是私下操作，我没有收到邮件，其他人也没看到通知！”
“这有什么警示意义？”
“能起到什么作用？”
岳应时明显咽了咽口水，手在桌面乱摸一阵，始终没找到茶杯。
才想起来，刚才去接水，茶杯还在吧台上。
想开口说话，王霁又接上话：
“第三，制度文件描述模糊！”
“文件提到，如果因为「员工不合规操作导致事故」，要接受公司处罚……”
“问题是，文件并未定义什么叫做「不合规操作」！”
“是没有实施方案么？”
“哪个文件说了，研发升级操作必须提供实施方案？”
“有这条规定么？”
“还是心照不宣的经验？”
“如果没有成文规定，凭什么可以用于处罚员工？”
岳应时明显被压制得很不愉快。
阴着脸敲敲桌面：“王霁，你听我说……”
“我还没说完！”
王霁伸出第4根手指头：
“第四，离职流程不合规！”
“按公司制度，常健离职必须要他直接上级批准。”
“他提离职时，直接上级还是郭超，当时郭超并未离职……”
“就算郭超已经在离职流程中，但他还没有安排交接！”
“流程不该走下去的！”
“这不合规！”
这几个问题，都是缺陷。
由于制度、流程很好懂，掌握度轻松超过80%，当王霁看第二遍时，提示信息清晰涌入他脑海中。
他甚至做了总结：
“岳总，治乱世用重典，公司制度如果不严格执行，以后就没人在意！”
“这是您说的，对吧？”
