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在会议上，周正遇到了一个强劲的对手，对方提出的方案让他感到有些棘手。
正当他思考应对策略时，手机突然响了起来，是小夏发来的一条短信。
“周经理，相信你一定可以的！你是最棒的！”看到这条消息，周正的心中涌起一股暖流，他回复道：“谢谢你，小夏。”
他深吸一口气，重新整理了思路，最终成功地击败了对手。
时间过得真快，一个月的时间，很快就在各种忙碌的工作和日常生活的琐事中，悄悄地流逝了。
在此期间，周正终于明白了，大老板对公司销售部门的调整和布局，确实是有他的长远规划的。
此外，周正还认为，大老板此举，背后另有意图。
其实，大老板还有一层更深层次的考虑——“去中心化”！
这一理念，意味着大老板不再将销售部的权力和资源，集中于某个单一的核心点，而是通过分散和分布，来实现更高效、灵活和可持续的发展模式。
在这个背景下，大老板的决策，或许正是出于对传统中心化结构的反思，以及对未来趋势的前瞻性洞察。
想当年，公司的销售部，那可是邱经理的天下啊！
可以这么说吧，整个部门，基本上就他一个人说了算。
而且，几乎所有的重要客户资源，都被他牢牢地攥在手里呢！
其他同事想要分一杯羹？难如登天呐！
说句难听的，邱经理在公司里，简直就是横着走，除了大老板等几位大佬，其他人谁也不敢轻易招惹他。
毕竟，人家手上握着那么多客户，随便动一动手指，就能让大家吃不了兜着走。
所以，大家对他都是又敬又怕，只能小心翼翼地讨好他，希望能从他那里得到一些好处。
因为邱经理是大老板的老乡，大老板刚开始创业时，邱经理就跟着大老板了。
现在，销售部一分为二，分为了一部和二部，分别负责“知己”和“国际通”两个品牌。
“国际通”算是公司的新品牌，主打低端市场，由谢经理负责，配备了一个商务助理，两个销售主管，目前整个部门也就四个人。
另外，销售部一部又分为了“广东区”、“南区”、“北区”三个版块，分别由邱经理、周正和徐均三个人来负责。
他们三个人，每人也配备了一个商务助理，后续还有可能继续配备销售人员。
周正进公司也有大半年了，这段时间内，他对所负责的区域市场，以及代理商和市场情况，也都已经颇为熟悉了。
对于“南区”市场，以他的业务能力，完全可以胜任了。
而徐均，本来就是销售部的老员工，只是之前因为他资历尚浅，并没有让他独立负责哪个区域。
现在，经过两三年的沉淀，大老板让他独立负责“北区”版块，基本上，他也能够胜任。
