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在确立了顶层治理结构之后，秦奕又为鸿蒙软件生态基金组建起了核心运营团队，这个团队由技术委员会、项目管理办公室、法律与合规团队等多个关键小组构成。
技术委员会在整个运营团队中起着技术治理的关键作用。
它的主要职责包括协调跨项目的优先级，当不同项目在资源分配、开发进度等方面出现冲突时，技术委员会需要权衡利弊，做出合理的安排；同时，委员会成员还要解决项目推进过程中产生的技术争议，确保技术方向的正确性。
技术委员会的成员都将是来自各个有影响力项目的维护者，他们在各自的项目领域中积累了丰富的经验和深厚的技术功底，大多数时候就算没法做出最有利于发展的决策，也能排除掉最差的选择。
秦奕计划让八四科技整个基础设施团队的所有项目，都转移到开源基金的托管之下。
所以像鸿蒙和太极项目负责人方文、乾坤项目负责人李勇军、方寸项目负责人王小莫和微尘项目负责人黎春寒都会成为委员会成员，至于委员会会长秦奕会让方文这个负责鸿蒙内核开发的负责人来担任。
项目管理办公室在鸿蒙基金的运作里，同样发挥着至关重要的作用，
它致力于为各项目提供一系列标准化工具，方寸集成开发工具便是其中的典型代表，开发者们使用它时，能在一个界面内流畅地完成从编写代码到调试运行的一系列操作，大大减少了在不同工具间切换的繁琐步骤，显着提升了工作效率。
秦奕之前开发出的共工版本管理工具也是一个相当关键的工具。
其能够记录项目每一次代码的修改细节，从修改时间、修改人员到具体修改内容，都详细留存，哪怕是在项目开发过程中，多个团队成员同时对代码进行修改，共工版本管理工具也能有条不紊地梳理版本脉络，有效避免版本混乱的局面，让整个开发团队的协作更加顺畅。
还有代码方舟和道藏网站，为进一步提升软件开发效率与协同性，秦奕果断决定将这些项目整合起来，交由项目管理办公室统一推动，不仅如此，他还察觉到随着项目越来越复杂，持续开发持续集成的必要性也逐渐提升，于是决定启动软件流水线项目 “长河”。
“长河” 项目一旦完成，将彻底改变传统软件开发流程中人工手动衔接环节多、易出错的现状，实现代码编译、测试自动化。届时，开发者提交代码后，系统能自动快速地进行编译，检测代码是否存在语法错误，并开展一系列测试，极大地提高开发效率与质量。
在人员任用方面，秦奕慎重考量后，决定让方寸项目负责人王小莫担任办公室主任。
王小莫在研发方寸集成开发工具时，积累了大量宝贵的项目管理经验，对开发工具也有深入的理解。基于这些优势，王小莫完全有能力带领项目管理办公室高效运作，持续创新，推动各个项目稳步发展。
最后的法律与合规团队虽然跟软件研发没有直接关联，但同样不可或缺。
该团队的一项重要职责就是处理开源协议相关事宜。
团队成员们需要仔细研读每一个开源协议的条款，深入研究国内的法律法规，确保项目所采用的开源协议完全符合法律规定，他们会组织项目团队成员开展法律知识培训，详细讲解开源协议的要点，让大家清楚知晓哪些行为是合规的，哪些可能会引发潜在法律风险。
专利防御也是团队工作的重点，团队需要时刻关注行业动态，留意是否有其他公司或个人侵犯本基金项目的专利技术，一旦发现可疑情况，他们会迅速行动，收集相关证据并制定应对策略，全力阻止专利侵权行为，保护项目的核心技术成果。
商标管理同样不容忽视，团队在为基金项目的商标进行注册申请，确保商标的独特性与合法性的同时，也会对市场上可能存在的商标侵权行为进行监测，若发现有类似或相同商标出现，会及时采取措施，维护项目商标的合法权益。
在人员配置上，秦奕经过一番深思熟虑，决定让八四科技的法务团队负责人林法铭先兼任这一关键职务。
林法铭来自港岛，在港岛的法务圈摸爬滚打多年，积累了丰富的法务实践经验，熟悉各类法律条文的实际应用，能够精准地解读法律条款背后的深意，相信在面对开源协议、专利防御和商标管理等复杂问题时，他也能凭借专业知识，为鸿蒙软件生态基金的项目提供可靠的法律保障。
项目组架构依据领域和成熟度进行分类管理，在成熟度上会有顶级项目和孵化器项目的划分。
顶级项目无疑是整个基金项目体系中的 “领航者”，以即将从八四科技转移过来的五个基础设施项目为例，它们在各自深耕的领域历经多次的技术迭代与市场考验，已然达到较高的成熟度，在行业内积累起了相当的影响力。
这些顶级项目凭借成熟的技术和完善的运营模式，能够独立运营，拥有完全自主权。只要严格遵循基金会基础章程，在项目的日常运营、团队管理、技术研发方向拓展等方面，都可依据自身实际情况灵活决策，自由开展各项工作。
孵化器项目则是基金为培育新兴力量专门打造的 “摇篮”，为达成这一目标，基金相关支持人员将从提供导师指导，对接资源，增加社区曝光度等多个维度发力。
秦奕目前想要启动的主要有两个孵化器项目，除了刚才提到的长河流水线软件，另外一个则是来自理想基金历景铄团队的机器学习开发框架燧火。
