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小颖通过让主管们至少每三个月写一篇工作总结，对公司中高层管理人员的为人处事的风格有了一个大致地了解。对这些总结小颖都会用图表解构出来，对同一个人用相同的图表进行解构，这样便于发现这个主管，干了哪些，哪些做得如何。对部门业绩突出的，将主管的总结与部门业绩结合起来，可以看出主管对部门业绩用了多少心，出了多少力。并专门分别设了季度奖，半年奖及全年奖，对主管，部门及员工都起到了很好的激励作用。
在所有的部门里，财务部门平时不忙，一到月底月初和季度末及年末就会很忙。为了细化财务工作，使每个人都不致于要么太过清闲，要么忙得手忙脚乱，财务室分设了会计，出纳，报账员，统计员和收账员。所有部门到报账员跟前报账，然后报账员制定报账表格让领导签批，签批后的报账表由公司的会计师制定账务报销表安排出纳在相应账户上进行支取报销。出纳将支票存根和签批过的票据交给会计进行账务做账处理。统计员通过电子凭证和电子账务对公司领导需要的各种统计数据及时进行统计并提交。虽然会比较忙些，但分工明确后，大家的效率都提高了。只有收账员，因为接触的金额通常较大，因此单设了办公室，并配备了两到三名有经验的员工来做收账员。
随着公司管理层的逐步规范，公司的业绩和现金流明显有了大幅提升。财务状况和销售状况的提升，使公司的资金也充裕起来。于是有主管提议，公司应把多于的资金用于扩大规模，或投资及理财，也有人建议给员工多发福利，也有人建议每样都做一些。小颖一时也没有做任何新的投资决定。于是众人便各种猜测，小颖认为有必要尽早做出决定来。
小颖给丈夫也给了些建议，不过他让小颖自己决定。小颖在翻阅了各种资料后，决定在郊区建一个生态度假区，集观光，农业，休闲，采摘于一体的生态旅游，生态农业，生态采摘的综合项目。这个提议几乎得到了一致赞同。因为观光，农业，休闲，采摘这几项都可以做为职工福利，所以几乎没有人反对，一致通过。于是这个项目很快开始进行筹备和实施。
大约用了两三年的时间，这个生态度假休闲区终于全部建成完工，并交付使用。整个生态度假休闲区分内部员工消费区和对外营业区。内部消费区投资两个亿，完全供公司的员工消费使用。对外营业区投资八个亿，主要面向社会公众开放营业。对于内部区，公司规定员工平时消费按市价的三成计算，节假日按市价的一成计算。对于外部区，公司员工如果要去消费则在平时按八成算，在节假日按五成算。内部度假区里除了提供吃住的酒店，商城，游乐场，影剧院，图书馆等，还有粮食区，瓜果菜蔬温室大棚，鲜花大棚，中药材大棚，鸡鸭养殖大棚，牛，马养殖大棚及水产养殖区。所产出的粮食，瓜果菜蔬主要用来给职工发福利，鲜花除了用来采摘，节假日及职工生日发福利外，还主要通过养蜂来采集鲜花的蜂蜜，用于职工福利。中药主要种植各种参类，金银花，及藏红花，雪莲，灵芝等，长成后直接向职工发放福利，或请专业人士定期制成中药包由公司统一发给公司的职工。至于鸡鸭牛马水产等包括鸡蛋和牛奶等要么发福利给职工，要么按内部价格长期向职工提供。而对外营业区除了这些项目还提供温泉，洗浴，美容，美发，按摩等各种中高档消费项目，吸引大量的社会各届人士前去消费。这样外部区以自负盈亏为主，内部区以职工福利为主。对公司评选的年度优秀人员由公司发给优秀员工年度免费消费卡，可凭此卡全年度在内部度假区一律免费消费。这大大激发了公司员工的内在积极性，使他们能鼓足干劲不断地努力，去争取这份为他们而设立的奖励。除了公司员工支付相关的费用外，主要还有公司财务上的专款划拔。同时在外区的账务上还划出一小块财务数据，向内部生态休闲度假区长期提供资金等资源。这三块资源共同支撑着内部度假区的可持续经营。而外部度假区的经营，除了向内部度假区提供资金支持外，其持续可观的现金流也为公司的日常各方面经营提供了充裕的可使用的现金保障。同时内外生态度假区都设有糕点屋，米酒作坊，酱肉作坊，以及水果罐头加工坊，水产罐头加工坊等，以及与棉田有关的小型手工棉纺作坊，服装设计室，缝纫室等。这些作坊一方面就地取材生产制作产品，一方面将产品对外销售，同时还设有DIY体验区等，既丰富了人们的旅游度假生活，又增加了收入的种类。整个生态度假区年收入与公司业务的年收入相当。
公司员工因为这一福利在吃穿玩旅游等消费上省下了很多日常的开销。而省到即赚到，这使员工们的存款又增加了至少三万至五万元。
这一福利的增加，不仅留住了老员工，吸引了新员工，还使得员工二代也由于好的福利自然产生。为了使员工二代与其他新员工之间有公平可言，公司规定工龄五年以上，被评过优秀员工的职工，其员工二代进入公司不需考核，但需培训后才能上岗。培训期间一律免费。而面试考核上岗的新员工，其培训费需自己支付。但员工二代上岗后须定期接受公司的免费培训，直到获得相关的资格证书为止。而经面试考核上岗的新员工，在培训上岗之后一般不必再接受公司每期的免费培训。这确保公司的业务水平不会因员工二代的进入而参差不齐或受到影响。
