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“一台冰箱，从设计、生产、到物流运输，再到线下的销售渠道，最终到消费者手中，这中间经过了多个环节。”
“效率就存在于这些环节之中。”
“传统的电器厂商，他们中间环节很多，店面费用、促销人员的支出，以及各种渠道贵。”
“这些都是除了生产之外的成本，最后都会叠加在消费者手中进行承担。”
“但我们屈臣氏冰箱， 在我们自己的渠道，也就是屈臣氏门店，以及和记电器门店上进行直营。”
“这就最大限度的砍掉了中间环节，让产品从工厂到消费者手中的距离是最短的。”
“我们当初选择精品化战略，而不是产品海战略，也是从效率出发。”
“产品海战略，固然声势浩大，能同时进入多个产品市场，但是会将有限的资源分散，分摊到每一个产品线的成本会很高。”
“但现如今我们屈臣氏将所有的资源都灌注在冰箱这一个产品上，成本自然大大缩减。”
“再比如说，我们屈臣氏有自己的供应链，直接生产，直接对接，没有第三方代工。”
“销售渠道、运输物流、甚至是港口码头，这中间的所有过程，都是我们屈臣氏或者是鼎峰控股集团下的产业。”
“而传统电器厂商，他们中间的运输，还有经销商就有很多层，我们屈臣氏是没有中间商渠道商赚差价的。”
没有中间商赚差价。
这句话，简简单单，却震撼莫名。
仿佛此刻，他们才真正意识到了屈臣氏到底是一个怎样的庞然大物。
很多人都不由自主的吞咽了一口口水。
一个产品，如果渠道、港口、门店，中间的所有过程全都省略。
直接从出厂到消费者手中。
这他妈能不便宜才怪。
可能达到这种程度，将效率提升到如此之高的企业，这个世界上都找不出第二家。
太恐怖了。
怪不得，怪不得定价这么低，还能保证产品质量。
人家是真的不亏啊！
台下的记者，手上的笔唰唰唰的写着。
他们拼命的记下，邵维鼎所说的一切。
亲笔写下，再看着那些文字，更觉得震撼。
此刻，这场记者发布会的主导权，已经全然被邵维鼎掌控。
很多人甚至都忘记了刁难，诘问。
不过这不代表《读卖新闻》的野田，他目光闪烁着精光，问道：“邵先生，在你看来，屈臣氏是不是代表着一种新的商业模式？”
看着台下的一切，邵维鼎笑了笑道：“可以这样理解，在大家的认知中，产品定价越高越好，毛利就越多越好，公司越大越好。”
“但今天我告诉大家，时代变了，过往传统的商业认知都将失效，这就是屈臣氏模式的颠覆性。”
邵维鼎的语气越发坚定：
“我希望屈臣氏能够化身为一条鲶鱼，倒逼整个行业进行升级。”
“让顾客，让消费者能够用实惠的价格，享受到科技带来的便利与乐趣！”
这话落下，所有人都诧异万分的看向邵维鼎。
一副见鬼的模样。
