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“首先，我们建厂之初就要求，质量第一，凡是玩忽职守，不把质量当回事的工人，一二次警告，第三次就调离生产岗位，甚至直接开除。而我们给工人的工资，也高于行业平均水平，所以工人都很珍惜自己的岗位，也就能用心生产了。”
“这样的话，我们产品的正品率，就优于大部分同类企业，即便是成品检验的严，返工率也不会很高，完全在接受的范围内！”
郭凡给雷总讲解了一大通，雷总是钦佩不已。
郭凡这种做法，是很多老板梦寐以求的管理效果。
谁都知道产品高质量，对于品牌非常有利，但是成本和质量，是天平的两端，很多人都无法平衡。
绝大部分制造业，都是以利润为主，而管理人员得过且过，并不积极，导致产品质量上不去，最终质量只能向成本妥协，从而放松产品质量，通过营销，和一些小花招，来谋取利润。
“郭总的管理真是厉害！”
雷总由衷的竖起了大拇指。
这是他见过为数不多，能把质量放在第一位、并且落实到位的企业。
其中最出名的就是华为，人家产品质量和售后就很好，但他们是走中高端路线，产品单价高，利润就高，可以弥补返工或者报废的那部分损失。
而另外一家是苹果。
苹果产品的质量，并不算顶端，但是因为远超同行的利润，让他们可以有优厚的售后政策，很多用了半年多的用户，觉得有点问题，苹果甚至可以直接换新机。
而今天，雷总见识到了另一种模式，郭凡的产品，属于比较实惠的类型，却仍能控制好质量。
这就是和华为、苹果等优秀企业不同的路。
大企业靠的是高利润，而郭凡的企业，即便是平价、低利润，仍能控制好质量，这就纯粹是管理的原因。
“管理太强了！”
雷总带来的副经理，也发出了感慨。
他原本就是被雷总带来考察的，看看国内前二的无人机公司，到底有何精妙之处。
结果来了就刷新了他的认知，可以说，郭凡对企业的管理水平，造就了小天才无人机现在的江湖地位。
如果换一个其他人来管理，根本不可能发展到如今的程度。
雷总当即让副总多学一学，并说道：“要是能学会郭总管理水平的一半，你也会成为管理精英！”
“好的！”
副经理很谦虚，当即拿出手机来做记录。
郭凡笑了笑，他并不反感对方学习他，他的企业随便看。
因为郭凡的经营理念，并不是从书本里学习来的，其实归纳下来，就是两个字，那就是“用心”。
只有用心，把顾客当成朋友，不把垃圾产品卖给朋友，那么产品自然受欢迎。
只有用心，把工人当成朋友，给他们不俗的工资、良好的待遇，将心比心，工人也会把公司当成朋友，他们用心工作，产品质量有保证，返工少、报废少、那么利润自然就高了。
这就是郭凡的经营之道。
但这种经营之道，其实很多老板都懂，只是他们人在江湖，身不由己，就是郭凡把工厂完全开放，绝大部分商人，都学不会、或者根本就不想学。
毕竟这种管理方式太累了，需要多支出人工成本，一旦管理再跟不上去，做生意甚至会赔钱。
商人逐利，在这种不可调和的矛盾之下，也就很少有人能真正做到和郭凡一样的用心，也就没法复制他的传奇了。
雷总在成品检验车间看完，就对郭凡佩服的五体投地。
接着他们去往楼上，就到了技术部。
这里不允许其他人参观，不过昨天，戴森就让人把技术部门口“禁止参观”的牌子给摘下去了，让雷总可以随便看。
当然，他们也把一些需要保密的新品机型资料，暂时给封存起来，现在技术部里面摆放的东西，都没有高级机密了。
无所谓泄不泄密。
