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回到新兴任负责人已经满一年了，过程2次转为行政副场长的机会都没我份，原因是我遇到了凭感觉的领导。
这个月的干部例会经理还在会上指出就我带领的单位今年没挣钱，有的指标还很差。其实我带领的团队取得了很不错的成绩。对于我，不是他招纳进来，没好感还加上我的前任领导在他面前说了我的不是，更让他对我先入为主的否定。这凭感觉的领导看到的都是缺点与不足，您的优点和长处他是看不到的。
其实今年我带领的团队取得了很不错的业绩：1-8月份生产成绩在6个单位中排名第三，平时最嚣张、自以为是、理直气壮的排在最后，这是有这样凭感觉不看数据不看业绩的领导才会纵容出这么厚脸厚又嚣张的下属；我带领的团队料肉比方面除出细鸡的长江山外，是最低的；我的团队1-8月份完成全年的上市完成率最高，达74.24%，最低的只有67.46%，我已力争摊薄费用成本，如果每个场都像我这样，整个四级公司就达到了解锁第三期股权的上市量要求了；我场1-8月份支付给退居二线的资深干部强哥的人力成本共82960元，单踢除这部分费用，早已有利润；我场成本高主要是因1群鸡要分2座鸡舍养，受鸡舍规格影响，人均饲养量低，2022年1-8月份我场的斤鸡费用成本高出平均1.31元0.16元/斤，同比去年1-8月份也是高于平均数0.16元/斤。今年1-8月份环保费用是0.14元/斤比去年高了0.02元，永远忘记不了被硬拉高的清粪投标价；2022年1-8月份我场是公司6个场降本增效“十百千亿”项目唯一正数降本的一个；在公司五级单位主管月度考核结果显示，我是6个场主管绩效扣减最少的一个，即考核达标率最高的一个；我场是6个肉鸡场累计扣除费用只利最高的一个，特殊补贴最少的一个。
适者生存，他能稳坐经理职位自有他的本领，我也应该换位思考，也不能凭感觉看人，他自有他的优点，我应该学习他的优点，提高沟通组织与管理能力。
