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第一步：由瑞士总部和陈东共同注册成立“中国东影医疗设备制造有限公司”，瑞士总部占比60%，陈东占股份40%。（注册资金200万，借用瑞士总部的医疗器械生产资质。）
第二步：公司成立之后，陈东出资100万元，购买瑞士总部50%的股权。如此一来，陈东就占有“东影”90%的股权，成为绝对控制人，东影公司就成了中国品牌，跟瑞士DS总部只是合作关系。（东影是瑞士总部在中国注册的品牌，只针对中国市场）
第三步：中国东影医疗器械公司，成为瑞士DS在大陆的唯一代理商，合作成立“瑞士DS”医疗器械销售公司。
第四步：瑞士DS”医疗器械销售公司，实际注入1200资金运转，以总投入2000万分配股份（含1000万代理费）。瑞士DS以100万占5%股份；
东影公司投入500万，按照原始股翻倍原则，以1000万分配股权，实际占有DS销售公司的50%股权。（在双重加持下，瑞士DS总部占10%股权）
第五：彦四元投入200万元，按照原始股翻倍原则，以400万分配股权，实际占有DS销售公司的20%股权。
第六：销售公司剩余30%（600万元）股份对外出售和度让。外人可以用资金和资源兑换股份。
第七：没有外人承接的股份，最终由陈东贷款解决。
这番辗转腾挪，理顺一下：
1. 陈东拿到了瑞士DS手里的东影品牌，和在国内的医疗器械生产资质。
2. 陈东总投资500万（实际投资自己说了算），拥有了“中国东影医疗设备制造有限公司”90%股权，DS中国总代45%股份。
3. 彦总以200万投资拥有了DS总代20%股份。
4. 瑞士DS总部以品牌命名和医疗器械生产资质（一分钱没出），占中国东影10%股份，占DS总代10%股份。
5. 东影医疗设备制造和DS中国总代是两回事。前者拥有独立品牌，可以生产销售医疗器械。
6. 一般情况下，只要陈东跟彦总没有发生太大的冲突，他实际掌握DS总代70%的话语权。
彦总听完陈东的阐述，懵了！
他用笔在稿纸上写写画画，并在陈东的解释下，才基本厘清两者的股权机构。
“小东啊，原始股翻倍的话，其他后加入的股东会同意吗?”
陈东笑着摇头：“这个东西是活的。对于有强大资源的股东，甚至可以翻四倍给与股份。这样让他们感觉到占了便宜。”
“对于没有资源的股东，那就只能多出点钱了，否则我们也不带他们玩。”
“换句话讲，想要拿下剩余的这些股份，你要么有强大资源，要么有钱，其他人我们不考虑。”
彦四放下手中的钢笔，靠在老板椅上：“行啊小东，虽然我还不完全了解你说的这些股权结构，但还是大力支持你。说吧，除了帮你撑门面之外，还需要做那些事，好戏演到底。”
彦总可不是莽，如果这个公司真的成了，投入200万翻倍占股份，他是占了便宜的。
而且通过这段时间跟陈东的接触，这小子比较靠谱，看着很莽，但任何事都是经过深思熟虑的，步步踩到点上。
最重要的是，这件事陈东也是真金白银的投入，五百万他可能现在没有了，但400万还是一定要出的，这是拿全部身价真干。
