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尽管两个人在不同公司，但过去同在电信行业的江湖里，他比她吃过更多的盐，路过更多的桥。他们在家里不会讨论具体项目该怎么操作，但她对行业的规则和规律、个人的发展有困惑的时候，总是会对他倾诉。而他，总是能够找到主要矛盾和矛盾的主要方面，帮她牵住牛鼻子往前走。
在简敏人生的马拉松中，李志凯是那一程的教练员和配速员。
如今，她面对的是电信运营商之外的行业客户，是与过去大客户直销不同的业务形态，他不熟悉了。
他安慰着老婆，小心地帮她分析可能的问题。
末了，他说：“有个事情，是晚上回家跟你说，还是现在说？”
“现在说吧。”
“我今天碰到安子雯，和她聊了几句。”
“哦。”
“她在欧洲立了战功，尤其是赢了‘T项目’，高升了。现在是我们公司新成立的‘云计算事业部’的销售总监。她说，我们公司正准备加大在IT领域的市场拓展，好像和你现在的工作又重合了。你很快又要变成在和‘兴唐’有直接竞争的部门了。”
“不管了，如果刘贵杰要逼我走，我偏不走。我的劳动合同明年才到期，今年又没有做错事情。纳米比亚出差、昆明出差我都做得很好，上半年考评他如果‘黑’我，我就去公司论坛上发帖，讲他做的丑事。他和合作方赌博、搞女下属、乱骂人。在昆明的时候王经理讲马上巴西世界杯了，他们还准备赌球，刘贵杰赌瘾特别大。”
“你别去发帖啊，别太冲动，搞得完全没有回旋的余地。安子雯今天讲王镌要去马来西亚常驻了。”
“啊，蚊子刚回来没多久，他俩又异地？”
“说是刚刚定下来，可能七、八月份出发。他俩现在一个‘卷王’，一个‘卷后’。王镌想补上海外工作经验，在公司爬的更快些。正好以前在怀阳的老牛调去马来西亚了，他和老牛关系很好，跟过去是个机会。”
没过多久，上半年的绩效考评出了结果。
公司的绩效考评分为“A”、“B+”、“B”、“C”四个档次。简敏得了一个“B”。
刘贵杰本来想给简敏打一个“C”的，让她连续两个“C”，进入末位淘汰的备选名单中。但是，一向附和他，口头禅是“来，大家鼓个掌”的老周坚决反对。
老周说：“简敏到我们部门才半年，进入状态非常快，大家都看到的。对照PBC的承诺，她的绩效结果是同层级员工中排前面的。她还有关键红事件，春节去纳米比亚出差得了一线的表扬信。”
“老周，有个新情况你知道吗？‘兴唐’挤进我们这个赛道了，马上要发力。简敏的老公在‘兴唐’，她留在我们这里不符合公司人力资源政策导向，要想办法把她弄走。”
“刘总，这个事情和她上半年的绩效没有关系。而且，她老公在‘兴唐’的事实去年就存在，我们去年底把她调进来，过了半年又因为这个原因赶她走，那会让别人觉得我们对业界动态没有洞察，对竞争对手的分析没有前瞻性。”
“那就给她打个‘B’，不能再高了。这个结果是你建议的，你去和她沟通，把她搞掂，我不想理她。”
“怎么是我建议的？”
“我的建议是‘C’。”
公司园区里新开了一家西餐厅，老周约了简敏午饭，一人点了一份商务套餐。
刘贵杰通常把降级、降薪、末位淘汰这种难做的员工沟通扔给老周。老周从来没有像今天这般费劲，因为他的内心说服不了他自己。
简敏像一个很努力，自以为表现好，却得不到“小红花”的孩子一般委屈。她认为自己可以打“A”的，即使有被‘黑’的心理准备，那也是从“A”被“黑”成“B+”么。
更让她不能接受的是，罗明丽得了一个“A”。上午罗明丽一知道结果，就在她面前“嘚瑟”。罗明丽做了什么贡献？不就是做了“绿茶”嘛！
老周说：“我们的PBC中间有20%是‘主管评价’，刘总认为你还有比较大的改进空间，上半年主要是昆明项目没处理好。”
简敏声音发抖：“昆明项目哪里没处理好？他叫我去做方案澄清，我做得很好，客户很满意，采购了公司的产品。为什么一定要把项目给‘西南计算’才叫处理好了？他们自己那么笨。上半年我对准目标，尽心尽力，比那些只知道讨领导喜欢的人好多了。”
“你也别太看重一次考评的结果了，不要太影响自己的情绪，聚焦改进吧。”
“老周，你不理解我。我不是太看重一次考评的结果，我是看重公平。”
“简敏，老实讲，公司对员工的评价只能做到长期看、相对的公平，没有绝对的公平。世界上不存在绝对的公平啊。”
“我刚在网上看到人家说，大厂人多，只能以绩效考评的结果划分人类。讲得很对，我们公司就是考评结果决定一切，评什么都是先拿最近四次考评看，我都两次不好了。”
“‘B’不能算不好啊，‘B’的意思是‘正常’。我们每次考评有40%的人得‘B’了。”
深圳湾大街那家咖啡馆，已是简敏和吴若凌见面的老地方。
吴若凌抱不平：“我早说过姓刘的不是个东西。我们真可怜，整天被职位、职级、考评这套东西‘PUA’。反正你得记住，不是姓刘的说你错，你就真错，你就要去跪舔他。”
“跪舔他？我才不会。我老公说了，我的价值和快乐不应该全部来自这些外部的，横七竖八的尺子。”
