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但陈默却每次都会鼓励王鹏多说话，因为他害怕自己患上重生者自大的毛病，也想听听各种不同声音。
李峰起身时，目光扫过今早他随手画的“时间维度分割工具”原型图。
作为亲历者，他记得2015年6月那个暴雨夜，订单管理系统在峰值压力下瘫痪的场景，当时物流中台和支付中台的耦合导致华东区服务全面崩溃。
“所以我们换个维度。”李峰调出石英钟的3D模型，指针在虚拟空间里缓缓转动，“秒针是实时交易系统，分针是核心处理层，时针是定期报告系统。就像这三根指针，它们共享轴心，但轨迹不同。”
早知道正确答案的陈默装模作样的点头，而赵坤却惊诧的说道：“你是说按数据更新频率划分边界？”
…
时间回到2015年12月15日晚上九点，华兴坂田G区19楼解决方案部办公室。
窗外的梧桐叶在寒风中簌簌作响，李峰盯着白板上杂乱的数据流图，咖啡杯里的蒸汽袅袅升起。
这是他加入项目组的第39天，面前的《ERP系统关联矩阵表》上，红色标记已经覆盖了三分之二的区域。
“李工，业务部门又退回了三次需求文档。”助理小张抱着一摞文件推门进来，“他们说采购模块的接口变动会影响月底的供应商对账。”
李峰揉了揉眉心，三个月前，他还在解决方案部跟着斌总做系统切换。
如今却要面对这个如同一团乱麻的渡河项目工作。
“把去年订单管理系统的崩溃报告调出来。”李峰突然开口，“还有2014年财务月结延迟的案例，他们当时是怎么处理数据积压的？”
小张愣了一下，转身走向文件柜。
而李峰的目光扫过隔板上的“华兴明日之星”奖牌和“2012年度金牌架构师”奖牌上。
他不由得笑了笑，妈的，谁还没有牛逼过？
我就不信搞不出来了。
“找到了！”小张把两份报告放在桌上，“订单管理系统因为实时同步过载导致崩溃，财务月结延迟是因为报表生成模块与交易系统耦合。”
李峰最近一直在思考，如何从一团乱麻中理清ERP系统的边界。
能否找到一个简单易懂的模型，让所有人都能够理解、达成共识，并以这个模型为基础进行顶层设计。
小张离开后他独自坐在工位上，又陷入了沉思。
“嘀嗒、嘀嗒、嘀嗒”，时间一秒一秒流逝，夜深人静，石英钟的嘀嗒声格外清晰。
李峰盯着表盘上的罗马数字和交错的指针，想起了当年在大学物理课堂上，老师讲相对论，说时间本质上是不存在的，时间只是人类的幻觉。
是啊，时、分、秒，乃至日、月、年，都是基于地球、月球和太阳之间空间运动关系的转换，是人类定义出来的概念。
因为有了精确的钟表，无形的时间才得以直观地呈现给每个人，大规模的社会分工与协作也才成为可能。
但与此同时，人们的各种活动也被时间所驱动、所约束，被分割成一个个的碎片。
比如说，接到一个电话，你必须在几秒之内进行思考并给予回应；
回一个信息，你有几分钟的时间来考虑措辞；
开一次会，差不多一两个小时，你可以接收和处理较多的信息；
而对于一些重要且复杂的事情，你必须以日、月甚至年为单位来应对。
