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“如果时间可以分割，系统为什么不行？”
他喃喃自语，抓起马克笔在白板上画出三层架构，“秒针系统负责实时交易，分针系统处理核心逻辑，时针系统生成报告。三者通过时间维度解耦，就像钟表的三根指针，既独立又协同。”
突然，手机震动，陈默发来消息：「明天去供应链部，把他们的实时交易日志带回来。」
李峰看着手机屏幕，想起一个月前那个星巴克的下午，陈默推来的热拿铁还冒着热气。
而现在，他总算是找到了打开老系统枷锁的钥匙。
再次回到2016年2月18日的会议室。
陈默突然起身，西装外套在椅背上滑下。
他走到白板前，用红笔圈住“分针系统”：“坤儿哥，我们可以试试以法人子公司为维度，先在东南亚区试点解耦。”
赵坤点头，笔尖在笔记本上飞速记录：“先剥离财务报告系统，让时针系统独立出来。然后用秒针系统的实时数据喂给分针，这样核心模块的压力能减轻40%。”
“但灰度发布需要业务部门配合。”王鹏依然皱着眉，“供应链的老张昨天还在抱怨，让我们别动机关这边采购系统的接口。”
“所以我们需要业务流程图。”李峰调出最新的交互地图，3950个集成点已经被标成三种颜色：红色是秒针系统，蓝色是分针，绿色是时针。
“每个颜色对应不同的运维团队，就像钟表的三根指针，各自有专职的‘修表匠’。”
陈默突然指向屏幕右下角：“这个黄色标记是什么？”
“是订单管理系统的教训。”李峰调出漏洞分析报告，“实时同步模块在峰值压力下的过载问题，本质上是没有做好时间维度的隔离。我们在自研框架里增加了‘时间窗口’机制，超过50ms延迟的交易自动进入缓冲队列。”
赵坤突然敲了敲桌子：“我记得你前几年给ERP做的无感迁移案例，是不是也用了类似的思路？”
李峰点头，往事如昨。
2013年，他在IT运维支撑部牵头的系统切换项目，正是通过区分“实时交易”和“批量处理”，才让300万条数据在零停机时间内完成迁移。
此刻他调出当时的迁移日志，和当前的解耦模型形成奇妙的呼应。
“所以这次我们更彻底。”李峰的手指划过屏幕，“秒针系统负责实时交互，分针系统处理核心逻辑，时针系统生成报告。三者通过时间维度解耦，就像钟表的三根指针，既独立又协同。”
会议结束时，陈默拍了拍李峰的肩膀：“你可以准备准备把‘时间维度分割工具’的使用手册发给各团队，下周开始培训。”
凌晨1点，李峰站在G区19楼的落地窗前，看着楼下零星的灯光。
手机震动，妻子发来消息：「锅里煨着莲子百合粥，回来趁热喝。」
他笑了笑，老婆最近老给他炖各种汤让他补补，他每天晚上加班回家还宵夜，感觉自己都胖了不少。
回到工位，他打开笔记本电脑，最新的扫描报告显示，已经有490万行定制代码被标记为“可精简”。
鼠标滑过“秒针系统解耦进度表”，这次不再是找到了钥匙，而是已经彻底打开了切换ERP系统第一步的大门。
“嘀嗒、嘀嗒”，工位上的小石英钟依然在深夜里轻响。
李峰戴上耳机，调出未完成的技术文档，手指在键盘上飞快打字，他要写快点，好回家喝他老婆做的莲子百合粥。
