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然后开始骂骂咧咧，“你懂个锤子！拿着半成品都不算的计算逻辑说有问题，不懂就先给老子闭嘴！”
愤怒的老袁说起了家乡话。
林芳也急眼了，“袁锦涛，你给我滚出去！”
陈默没想到平常无比和气的袁锦涛竟然是个暴脾气，也没想到袁锦涛居然是渝州人。
三小时后，科技园星巴克飘着拿铁香气。
“陈总也可以听听我们的'凤凰计划'嘛？” Oracle亚太区技术总监陆达转动着婚戒，“我们可以开放EBS底层接口，帮你们平滑迁移历史数据。就像给飞机换引擎时不熄火。”
陈默的摩卡杯沿结着奶泡，目光扫过对方推来的平板电脑。
演示动画里，新旧系统像齿轮般精密咬合，数据流丝滑过渡。
“很诱人。” 陈默按下暂停键，“但你们要的代价是？”
陆达身体前倾：“保留核心模块的Oracle授权，共同开发'华兴特别版'系统。”
他在玻璃桌面上划出分界线，“你们要面子，我们要里子，我们双赢。”
窗外突然下起太阳雨，水珠在玻璃上蜿蜒出迷宫的纹路。
陈默想起两年前的12月，他和胡笳团队一起在紧急修复Oracle物流模块的问题，这导致零下二十度的哈尔滨雪夜里有足足3个装着元器件的车队排在仓库门口无法入库。
当时他的两个手机同时放在桌子上，而且都在通话中：
一个是现场仓库同事焦急的催促声，说是车队越排越长已经开始严重阻塞交通；
另一个则是越洋电话，漂亮国工程师的电话里传来圣诞颂歌的背景音。
陈默走出星巴克的时候把喝光的咖啡杯优雅地扔进垃圾桶里，嘴上却难得爆了粗，“去特妈的双赢，难道不知道我陈默的双赢是一个人赢两次吗？”
...
次日清晨，心声社区突然冒出热帖《渡河还是沉船？一个老ERP顾问的忠告》。
发帖人“理智的骆驼”发了帖还不算，还自己回了自己十三楼论证：自研系统的人均培训成本高达2.3万元，且三年内效率必然倒退。
跟帖里迅速分成两派：
“华兴新四军” 留言：【当年搞交换机也有人这么喊，现在呢？】
“盘点王”反驳：【你让五十岁的仓库管理员学新系统试试？】
更致命的是，一个叫“供应链老炮”的账号竟然贴出了Oracle的降价方案和自研ERP的预算模型。
