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“假设？假设未必就没有成真的一天！” 冯庭波也开了口，两个女将针锋相对。
“不然我们拿蓝军部门来干什么？钱多了没地方花吗？” 冯庭波继续输出。
一直没说话的无线事业部总裁也开了口，“如果要这么说的话我觉得蓝军也可以砍掉。”
“哄..” 这句话一出瞬间就引爆了现场。
确实很多高管都觉得郑非一直以来的危机感都有些小题大做，他们甚至觉得陈默就是靠投其所好上的位。
早期的海思半导体备胎计划是过度悲观，现在的渡河项目也是过度悲观。
老板有危机感，你陈默就卖危机感给老板呗，这谁不会啊？
他们的核心逻辑就是 —— 我认同漂亮国是在针对华兴，但没有你们说的这么夸张。
其实这次经营决策会本身就是华兴内部两种思想的碰撞。
解释一下华兴的“蓝军” ，是内部独特的战略机制，借鉴军事领域的假想敌对抗概念，专门负责挑战公司现有战略、技术和决策，通过逆向思维和模拟竞争推动自我革新。
早在2007年就明确目标为 “从内部击垮华兴”，通过全方位质疑与批判，确保公司保持危机意识。
蓝军也会模拟竞争对手策略，提出颠覆性技术路径，如在5G研发中探索差异化方案这种。
郑非一直将蓝军视为 “自我批判的载体”，强调 “红蓝对决是灰度思维的实践”。
这种机制打破了传统企业的 “一言堂” 模式，通过制度化的反对力量，确保华兴在技术迭代和市场变局中保持敏捷性。
可能是无线事业部总裁的发言太过于“大胆”，会议室在短暂讨论后突然陷入死寂，空调的嗡鸣声都变得刺耳。
“孙清芳孙总，麻烦您让负责我们公司在漂亮国的法务同事检查一下漂亮国关于我们华兴的法律风险。”
陈默这句话很突兀，听到这话有人若有所思，有人一头雾水。
公司的法务负责人孙清芳正好也看到手机上好几个未接来电和标有【紧急重要】的邮件。
她用手在耳边比划了一个打电话的姿势就出了会议室，等她再进来的时候却满脸严肃。
“郑总，5个小时前，当地时间下午4点，漂亮国司法部正式向我司发出传票（subpoena），要求我们提供与YL国业务相关的内部文件。”
“同步《纽约时报》也曝光我们与Sky的关联交易，披露华兴员工使用私人邮箱（如Gmail）处理YL业务文件，规避内部审计。”
她说完看了一眼郑非，又看了一眼陈默，“相当于目前漂亮国财政部海外资产控制办公室（OFAC）与司法部（DOJ）正式立案，启动联合调查。”
所有人齐刷刷把转头看向陈默。
妈的，还有点小紧张呢。
只见陈默两手一摊，知道此刻不是装逼的时候，“我确实比较关注公司的合规和法律风险，恰好今早先收到了消息。”
这就是华兴着名的Y国事件，而这个事件最大的影响还是后面郑青山因此在加拿大被拘禁了。
在场的所有高管都不是小白了，大家在政治上都是足够敏感的。
知道在这种特殊背景下，渡河ERP项目更是挡不住，没看见连郑青山和林芳都开始收拾电脑并放弃抵抗了吗。
颇有些虎头蛇尾的经营会议也算是再次统一了大家的思想，接下来基本是又是陈默的活了。
午后，科技园星巴克再次迎来特殊客人。
“你们华兴人都是疯子吗？”陆达搅动着冷掉的拿铁，“明明可以少走几年弯路，干嘛非要重复造轮子。”
陈默望向窗外，梧桐树下有个小女孩正在学骑自行车，父亲始终扶着后座的手突然松开。
“陆总骑过川藏线吗？”他突然问道，“最危险的不是七十二道拐，而是你以为有护栏的地方。”
陆达有些沉默，他其实挺佩服陈默这个年轻人，技术过硬，敢想敢做。
只是大家确实在某些时候立场上不太一样罢了。
下午，华兴坂田G区冯亦如办公室里，冯亦如和顾南舟兴奋的挥舞着拳头。
显然顾南舟已经习惯了华兴的氛围，把自己当成渡河项目的自己人了。
冯亦如也不是公司小白，20级的他自然有自己的消息渠道。
