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苏新宇记得当初看到陈默熟练的打蛇上棍时就想笑。
关键是陈默这狗东西当场就从笔记本上撕下来一张纸，现写申请：
[针对关键it系统面临的严峻情况，特申请补充200名高端及特殊人才编制，用于打赢it业务连续性及安全防护战役。请公司批准。]
郑总当场签字：[同意引进300名业界的尖子、中子。]
签完还笑着说给你加100。
公司领导给予的倾斜性支持，让苏新宇信心增加了一些。
与erp系统息息相关的业务部门也给予了坚定支持和承诺，更让it团队燃起了斗志。
供应团队是自研的坚定支持者。
自2015年开始，供应链启动了数字化变革项目，对erp部分外围系统进行了重构，取得了良好进展。
他们认为，这些数字化系统就是摆脱erp依赖的底气，现在要做的是进一步把erp交易平台建设好。
业务部门则在公司级决策做出以后也支持自研，因为没有其他更好的选择。
过去10年，他们和多家国内厂商进行过交流，甚至试用过产品，但距离满足华兴复杂的业务需求还有较大差距，他们不希望华兴erp系统退回到10年前的水平：“如果要在中国找一家满足华兴业务需求的供应商，这家供应商可能只能是华兴自己。”
业务部门没有给自己留退路。
他们急切的渴望和坚定的决心，让it团队受到了极大的鼓舞。
“宁可向前一步死，绝不退后半步生。”在项目开始后，华兴上上下下已经形成共识，坚定信心要继续前进，求生存、谋发展。
对苏新宇来讲，也到了下定决心、背水一战的时候。
而且陈默还着重强调要注意整个项目切换期间的安全性，因为陈默自己也不知道重生以后的制裁会不会提前。
他这边的网络安全部门联合erp技术团队，在很短的时间内构建了一套有五层围栏的保护罩。
包括防止用户账号被盗用的“身份围栏”，防止网络渗透的“网络围栏”，防止主机软件漏洞入侵的“主机围栏”，防止erp系统原生漏洞入侵的“应用围栏”，防止数据删除或篡改的“数据围栏”。
然后又一次建立了同城双活、异地容灾、三重备份等机制。
保障了原erp系统的极限生存，即在发生数据删掉、软件包甚至备份库被破坏的情况下，业务数据仍然能够恢复。
由于系统存储容量达到极限，团队将一些历史文档和旧数据进行归档，给生产环境留下了更多空间。
同时向公司建议，进行合同关闭清理、清除历史数据，力求把系统总容量使用占比控制在65%的安全线以下。
忙完这一切至少底线被保住了，苏新宇觉得陈默这小子成熟了不少。
“为将者，未虑胜先虑败，故可百战不殆。”苏新宇拍了拍陈默的肩膀。
陈默则是发自内心的感激，回以微笑，他知道老苏可以说是拼尽全力在帮他了。
