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何民丰知道左总笑容的含义，是自己进步了。
他在白板上画出数据转换流程图时脑海里闪现出了在IT部带新人时画系统架构图的画面。
原来不同领域的逻辑底层竟是相通的。
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两天前在慕尼黑工厂的玻璃会议室，何民丰已经不需要咖啡提神。
他正在经历职业生涯又一次的文化冲突。
“左先生，我们从不接受'突然造访'。”生产总监霍夫曼的领结系得一丝不苟，“我们公司的审计流程需要提前两周预约。”
何民丰看着左总把茶杯往桌上一顿，赶紧翻开德国分公司的管理手册：“根据2014年修订的本地化运营条款，总部巡查权仅限于...”
“我们不是来查账的。”左梦安突然开口道，何民丰注意到他用了“合作伙伴”而非“下属公司”的称谓，“听说你们改进了立体仓储系统？”
霍夫曼的蓝眼睛瞬间被点燃，何民丰悄悄松了口气。
这个细节是他通宵研读德国团队技术简报发现的。
仓库管理里面有慕尼黑工厂最引以为傲的创新，他们自主研发的RFID追踪系统将库存准确率提升到99.97%。
当左总提出要带技术团队回鹏城交流时，何民丰适时补充：“鹏城海关正在试点电子围栏监管，或许可以合作优化保税仓储流程。”
看着德方代表们开始热烈讨论，何民丰想起两个月前在墨西哥遇到的窘境。
那次他误把当地人的客套话当真，差点让供应商谈判崩盘。
是左总事后帮他复盘分析拉美商业文化：“记住，当对方说'明天再聊'，意思是现在就要解决方案。”
而真正的挑战出现在昨天，法兰克福的供应商谈判现场。
德国老牌轴承供应商的会议室里，橡木桌上摆着精致的咖啡杯，却挡不住空气中的火药味。
对方采购经理敲着桌面：“Mr. Zuo，你们的新供应商准入系统要求上传37项认证文件，这不符合欧盟数据安全法。”
左梦安的手指在桌面上敲出急促的节奏，他在思考对策。
何民丰却翻开笔记本，里面贴着陈默几个月前发给他的《跨国数据合规指南》，其中特别标注了欧盟 GDPR与中国数据安全法的差异点。
他用英文说出第一个单词时，整个会议室的目光都聚焦过来。
“我们可以在系统中增加本地化数据存储模块，” 何民丰调出运维部提供的技术方案，“就像给数据建一个透明的玻璃房，你们能看到内容，却碰不到核心架构。”
他指着屏幕上的权限管理图，德国工程师的眉头逐渐舒展。
当谈判结束时，左梦安拍了拍他的肩膀，第一次真正意义上的夸了他，“小何，你最近进步很大。”
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