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王如刚二话没说，直接应允下来。
到了项目组，他才知道自己要负责所有终端相关的ERP系统测试。
姚娇龙加入项目组的第一感受是“华兴太疯狂了，太敢了”，她突然觉得自己站在了时代的风口浪尖，内心非常激动。
但她很自信：“我们这段工作的小浪花，注定要被写入华兴公司甚至中国软件产业的发展史之中。”
唐志高是一个在技术上很有追求的IT男，他认为，经过多年积累，华兴已经具备了足够的能力。
他在心里暗暗憋了一股劲儿：我们不比任何人差，要做就做一个超越原有系统的软件。
他在办公室里大喊：“程序员的春天来了！”
一场大规模的集结，就这样悄悄地展开了。
财经、供应链、采购等业务部门都在尽最大努力调配资源，将资源优先投入ERP项目，大量经验丰富的业务专家加入了进来。
光芒国际和爱德森这两家近期一直都和华兴合作和愉快的咨询公司，也在短时间内提供了上千份简历。
协助筛选了近20名来自世界各地的顶级业务顾问加入项目组。
在软件上和华兴长期合作的乙方公司，也通过各种渠道挖掘资源。还召回有ERP项目经验的老员工，将优质资源向ERP项目倾斜。
当然这其实是几个电话的事情，中科软的刘振东还专程打电话感谢陈默。
为什么，当然是陈默要人就等于对方又有了业务。
当然，这段时间里各团队加大了专业人员招聘。
集团IT人力资源部组建了一支特别招聘队伍。
通过各种渠道，累计浏览了5万多份简历，联系了1万多人，经过面谈交流，前前后后共吸引了300多名优秀人才入职。
短短几个月时间，一支上千人的团队集结到位。
期间甚至有一天林有为单独找到陈默，在两人一起吃午饭的时候林有为问道，“陈默，公司IT这边有一些已经退休的IT同事在问公司还需不需要，他们可以随时回公司做独立顾问。”
陈默还真不客气，直接让林雨晴去对接以后挑选了二十六个已经退休却强得离谱的老专家又重新入职加入了渡河项目。
华兴过去很多重要的变革项目，大都需要在公司层面大张旗鼓地宣传动员。
项目经理还得拿着“令箭”，请求业务部门投入资源。
按理说渡河项目虽然有过一次“誓师启动大会”，那也只针对于IT部门和小范围的业务领导。
哪怕是公司做出了决定一定要“渡河”，但基层的业务同事其实是对ERP切换是还是各有各的看法。
但这次集结业务队伍却非常顺利。
很多业务部门的领导都没想到和自己下属沟通的时候会这么的顺利。
是的，就是有些过于顺利了。
业务部门的领导们各自想了一肚子的“说辞”，准备说服下属去支持渡河项目，结果还没发挥对方就跟打了鸡血似的立马同意了。
所以要论“苟”还得是陈默。
