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都说骂人不揭短，打人不打脸，新来的部门经理一来就对老王贴脸开大。
张涛看老友被新来的怼得脸都有些红了，于是咳嗽一声，打破尴尬，“胡总，混合云团队正在推进Oracle数据库迁移，您对选型有什么建议？”
“选型前先理清需求。” 胡笳点开投影，调出辛玉良提供的故障报告，“这是近三年云平台数据库故障统计，其中43%源于架构兼容性。我建议在测试环境先跑通Veritas异构数据迁移方案 ，再考虑商业化产品。”
（Veritas是全球知名的数据保护软件厂商，其异构数据迁移方案可帮助不同品牌数据库之间的数据迁移，减少架构冲突）
会议室后排，合规中心的陈琳举起手：“胡经理，合规流程是否需要调整？”
“流程不变，但可以优化工具。” 胡笳滑动屏幕，展示CodeArts流水线模型 ，“以后合规检查将嵌入开发流程，每阶段自动生成审计报告。陈琳，麻烦你牵头和研发团队对接，本周出试运行方案。”
（CodeArts是华兴自研的一站式DevOps平台，可实现代码管理、自动化测试等功能，将合规检查嵌入开发流程能减少人工干预，提升效率）
晨会结束时，王建设收拾资料的动作比平时慢半拍。
胡笳注意到他笔记本上密密麻麻的架构图，笔尖在“监控体系”一词上画了圈。
这是他所在团队的核心职责，任何变更都可能影响其话语权。
周三下午三点，胡笳的办公室门被推开。
王建设抱着一叠文件闯入，脸色阴沉：“胡经理，这是运维团队的联名信。”
信纸抬头写着“关于反对强行推行非原生监控体系的申请”，二十三个签名墨迹未干。
胡笳接过，目光扫过“土法炼钢”“外行领导内行”等刺眼词汇，指尖在“eSight对接”一词上停顿。
她知道华兴云运维团队早已习惯了Zabbix的操作模式。
突然切换到eSight需要重新学习，且担心新工具稳定性不足影响故障处理效率。
“王工，坐下说。”她指了指沙发，起身倒了两杯绿茶，“我理解大家对新工具的抵触，但现有Zabbix监控体系确实存在短板。”
“Zabbix陪我们走过五任领导。”王建设灌了口茶，茶杯重重落在玻璃茶几上，“胡经理刚来半个月，知道我们凌晨三点处理故障的频率吗？知道每个指标背后的业务含义吗？”
（Zabbix是开源监控工具，在华兴内部使用多年，但在云环境下逐渐暴露出自适应能力不足的问题，而eSight能更好地与华为云基础设施集成）
胡笳打开笔记本，调出监控大屏截图：“上周二14:23，存储资源池利用率飙升至85%，但告警延迟17分钟。如果用eSight动态阈值 ，能在突破70%时触发预警。”
（动态阈值可根据业务负载自动调整告警门槛，避免传统固定阈值导致的误报或漏报）
“那是网络波动！”王建设拍着沙发扶手，“而且eSight的数据格式和我们现有报表不兼容，改起来要三个月！ 我们刚做完年度KPI承诺，现在变更等于重新考核 。”
“两周。”胡笳直视他的眼睛，“我调了集团IT的自动化迁移工具，明天进驻测试环境。”
她顿了顿，“辛总上周在晨会上提到，希望我们华兴云平台运维部成为第一个全栈云原生团队。这是集团战略要求，也是部门评优的关键指标 。”
王建设的手指在膝盖上敲击，忽然想起辛玉良那天带胡笳认人时，在电梯里说的那句“小胡带过两百人团队”。
摆明了这胡笳在集团IT的时候要么就是自身能力强，要么就背后有人支持，说不定两种情况都符合。
而且现在对方还是自己的直接主管...
虽然他是华兴云资历最老，技术最好的几个架构师之一，有不满意的时候也会直接跟领导炸刺。
但他又不是傻子，肯定不能为了反对而反对。
如果是贸然对抗大概率都会影响自身今后的发展。
他站起身，西装褶皱里透着不甘：“我要带团队做压力测试，要是出问题，” 他没接着说下去。
“出问题我负责。”胡笳递给他一份《监控迁移风险预案》，“今晚七点，我们在实验室跑第一版脚本，按《华兴云变更管理办法》操作，我也会到场 。”
